公司人力资源部主管年中工作会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
　　下面我代表人力资源部向各位领导汇报下半年工作思路。不当之处，敬请批评指正。
　　通过总结回顾上半年工作，我们认为人力资源部目前在服务意识、人员素质和系统建设等三个方面与总部战略转型和国际化快速发展的要求之间存在差距，具体业务工作方面存在以下不足：一是人力资源基础管理方面还存在薄弱环节；二是绩效管理体系亟需完善；三是培训工作有待加强。
　　下半年，我部将继续按照公司总体工作部署，秉承“以人为本”理念，以人力资源管理提升活动为契机，以持续提升人力资源管理效能为目标，以持续加强自身队伍建设为基础，围绕以下三个方面开展工作。
　　一、以“三个建设”为基础，持续提升自身队伍素质。
　　作风建设方面：继续在“三改”上下力：即改进方法、改善效能，改变形象；
　　业务建设方面：继续在基础制度、基础信息、基础关系“三个基础”上着力。
　　能力建设方面：在“多形式”上加力。通过自主学习、集中研讨、业务竞赛、岗位练兵等形式，提升能力。
　　二、以“三服务”为重点，持续提升人力资源服务水平。
　　一是落实“三服务”，服务安全、服务基层、服务一线。完善新入职人员报到一站式服务，协调落实一线人员休假，针对基层人员开展特色服务，设立基层服务专窗、开通基层服务热线，优先配置安全管理人员。
　　二是服务员工。具体做好政策宣讲、待遇发放、票务办理的同时。年底继续为每位员工定制《薪酬报告单》，向员工通报各类待遇明细情况。
　　三是服务决策，为各级领导决策提供人力资源数据支持，在提供日常人力资源数据的同时，年底重点做好两个分析报告，一个是人力资源分析报告，一个是人力资源薪酬分析报告。
　　三、以“三优”为抓手，持续提升人力资源管理效能。
　　1、优化结构。公司目前核心人才、专业人才、高素质人才、国……