尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先感谢委党组提供了这样一个互相学习、开放交流、展现自我的机会。对于我们青年干部来说，这也是人生中一次弥足珍贵的重要体验。真诚地感谢并接受领导和同志们对我的评判。我叫XX，于12年5月进入综合处工作。下面，按照要求，结合工作实践中的思考和摸索，就我委对外发挥职能作用、对内加强团队建设提出两个方面8点建议。
首先，在对外发挥职能作用方面，建议完善“四个体系”。一是综合协调分解体系。发改工作职能多、任务重、涉及广，全市很多重大问题都离不开我们牵头抓总，对细节掌握难免不足，这就需要我们综合分析任务要求，协调分解工作任务，用体系框架推动工作开展。二是基础数据信息体系。我的实际工作侧重一产研究，农经处编制的《农村工作手册》可适时监测农业信息，上至国家和省，下至区县、企业，所有信息动态一一囊括，我们的一产分析、研判因此有理有据有支撑。三是长效追踪问效体系。在推进项目建设的实际工作中，我体会，避免项目信息不对称，离不开追踪问效，应当强化它的指令性、经常性、制度性,从而使项目推进工作更制度化、规范化，更富有成效。四是考核评价通报体系。在推进稳增长的实际工作时，我们常为一些部门的敷衍了事苦恼，如实施考核评价通报，既能调动各部门的积极性，又强化了我们委的权威性。
其次，在我们委团队建设上，我建议弘扬四种感情：一是夙兴夜寐、自我提升的热情，这是提高主动学习能力，促进思维方式和工作方法转型的必要条件；二是奋勇拼搏、干事创业的激情，这是提高工作质量，促进工作状态和工作标准的重要前提；三是自加压力、敢于承重的豪情，这是推进机关定位转型，适应、引领新常态的具体体现；四是齐心协力、团结共事的友情，这是提高有效沟通能力，公道正派、做人要实的根本遵循。
下步我将尽快进入角色，决不辜负领导和同事们的关心和期望，不辜负自己有所作为的愿望和……
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大家好！首先感谢委党组提供了这样一个互相学习、开放交流、展现自我的机会。对于我们青年干部来说，这也是人生中一次弥足珍贵的重要体验。真诚地感谢并接受领导和同志们对我的评判。我叫XX，于12年5月进入综合处工作。下面，按照要求，结合工作实践中的思考和摸索，就我委对外发挥职能作用、对内加强团队建设提出两个方面8点建议。
首先，在对外发挥职能作用方面，建议完善“四个体系”。一是综合协调分解体系。发改工作职能多、任务重、涉及广，全市很多重大问题都离不开我们牵头抓总，对细节掌握难免不足，这就需要我们综合分析任务要求，协调分解工作任务，用体系框架推动工作开展。二是基础数据信息体系。我的实际工作侧重一产研究，农经处编制的《农村工作手册》可适时监测农业信息，上至国家和省，下至区县、企业，所有信息动态一一囊括，我们的一产分析、研判因此有理有据有支撑。三是长效追踪问效体系。在推进项目建设的实际工作中，我体会，避免项目信息不对称，离不开追踪问效，应当强化它的指令性、经常性、制度性,从而使项目推进工作更制度化、规范化，更富有成效。四是考核评价通报体系。在推进稳增长的实际工作时，我们常为一些部门的敷衍了事苦恼，如实施考核评价通报，既能调动各部门的积极性，又强化了我们委的权威性。
其次，在我们委团队建设上，我建议弘扬四种感情：一是夙兴夜寐、自我提升的热情，这是提高主动学习能力，促进思维方式和工作方法转型的必要条件；二是奋勇拼搏、干事创业的激情，这是提高工作质量，促进工作状态和工作标准的重要前提；三是自加压力、敢于承重的豪情，这是推进机关定位转型，适应、引领新常态的具体体现；四是齐心协力、团结共事的友情，这是提高有效沟通能力，公道正派、做人要实的根本遵循。
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