同志们：
刚才，X科长汇报了保卫科的主要工作，整体工作还是比较好的，值得肯定。但也不是说，我们的工作就不存在问题了，近期，也听到、看到了不少问题，主要是监管不到位，安保人员巡查不仔细、年龄结构偏大，操练流于形式，服务态度不好，消防维保人员无证等问题。结合这些问题和具体工作，我强调几点：
一、要加强责任意识，履职尽责
在工作过程中，我们或多或少的存在对职责和管辖范围内的事情一知半解，当“甩手掌柜”，表态、传达就算完成工作；对医院安排布置的工作敷也了事，不思行动；工作中出现问题，或者没有按期完成，不知警醒；出了问题不思过错，推脱责任，漫天叫屈，更有甚者，以“吃瓜”“看戏”的行为和心态，笑看出现的问题。长此以往，一些问题就会反复出现，屡犯不止。
这些都是责任意识不强的表现。作为管理部门和职能部门负责人，大家一定要厘清责任，提高本领，要知道自己是干什么的，能干什么，知道自己的“责任田”在哪里，要时刻想着为工作负责，对职责和管辖范围内的问题苗头，隐患进行排查处理，坚决防范屡犯不止的现象。
二、要转变工作作风，狠抓落实
习近平总书记反复强调“一分部署，九分落实”，可见落实的重要性。工作安排布置了，重在落实。主管领导也罢，科长也好，不能停留在我已经安排了，我已经组织的开过会了，就算完成任务了。我们抓落实不能停留在在办公室和会议室，也不在文件上，主管领导，科长，大大小小的负责人要沉到一线，要到工作一线去抓落实，在一线发现问题，解决问题。要盯住不放，直至全部解决。
三、要团结一致，凝心聚力推进工作
团结出效益、团结出成果。医院是一个整体，一个大的团队，部门和科室是小的团队，大团队是由小团队组成的，小团队由每……
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