某地公共资源交易中心创新招投标工作典型发言材料

　　201x年以来，xx市公共资源交易中心以深入贯彻落实《xx省公共资源招投标监管条例》为契机，围绕“重规划、定规则、抓规范”的总要求，注重统筹规划和顶层设计，既立足长远搞好招投标工作的总体规划设计,又结合招投标方面的有关法规和政策文件，制定了一套相对完善的体系规则,并在招投标工作中切实落实，确保了招标投标工作规范有序地运行。
　　一、顶层规划保规范。招标投标工作涉及业主、投标企业以及政府监管部门，各个节点环环相扣，密切相关，因此需要用系统方法来统领此项工作。为此我们一方面制订完善了《xx市招投标综合管理办法》等地方规定，建立了招投标监管平台、制定了交易规则，明确了操作规程；另一方面设计了“互联网+电子招投标”的交易新模式，借助技术手段，为交易各方主体设定“标准动作”，规范网上操作流程。通过总体设计，搭建了招投标工作的制度框架，为招投标工作的规范开展奠定了基础。
　　二、电子交易促规范。一是完成了信息门户网站建设，实现了投标人信息网上登记备案、网上报名、网上下载招标文件、网上提交投标保证金等多项功能。二是实现了投标人信息开标前完全保密。网上投标报名结束后，系统仅显示报名数量是否大于三家。报名人名称、数量在开标前一直处于保密状态，包括监管机构，投标人与招标人、投标人与投标人之间都做到了“背对背”，较好地解决了过去人工现场报名，投标人信息泄露从而引起围标串标的问题。三是以项目经理为抓手，建立项目经理诚信库。让项目经理在招投标过程中“唱主角”，对其实行标前登记、报名记录、开标核对、中标锁定、竣工解锁、履约评价制度。较好地解决了以往一个项目经理同时投多个标，对遏制围标串标起到了积极作用。四是开通了公共资源微信公众平台，实时发布招投标动态、交易信息，提供在线咨询等服务，方便群众办事。
　　三、规程创新抓规范。建立完善了招投标全流程操作规程，编印了《规程汇编》，……