在县法院审判管理会议上的讲话

同志们：
　　这次会议的主要任务是贯彻落实XX中院“审判质效提升年”工作会议精神，通报今年1-2月份审判管理运行情况，分析查找工作中存在的问题和薄弱环节，研究制定整改措施，进一步提升审判执行质效,推动审判管理工作再上新台阶。
　　刚才，XX同志通报了1-2月份审判管理工作情况，通报的很具体，细化到了团队，具体到了人，大家要认真对照通报，针对自己团队、自己办案中存在的问题抓好整改落实。XXX、XXX分别做了典型发言，大家要以他们为榜样，认真学习他们对工作认真负责的态度，认真学习借鉴他们的经验做法，不断改进自己的工作。下面，我就抓好今年的审判管理工作，进一步提升案件质效，给大家提几点要求：
　　一、坚持问题和目标导向，形成齐抓共管工作格局。今年，就是两手抓，一手抓纪律作风建设，一手抓审判质效提升。去年，我院审判质效考核在基层法院排名第X，全市倒数第X，已经到了退无可退、非抓不可的地步。因此，我院要把加强审判管理、提升案件质效作为今年的首要任务，我亲自抓，加大对审判管理工作支持力度，党组成员、庭长具体抓，从现在起，每个办案人员都要绷紧执法办案这根弦，坚持问题和目标导向，正向提升审判执行各项指标。坚持问题导向就是要对照去年办案情况和今年1-2月份审判管理通报，总结经验，认真分析查找自己办案各项指标存在的问题和薄弱环节，属于员额法官办案自身的原因，自己制定有效的整改措施和计划；属于管理方面的原因，审管办牵头抓好日常管理；属于技术设备的原因，计财要加大设备维护和保障力度。我们要分清责任，每月调度，年底要账。坚持目标导向，就是要对照中院审判质效提升年活动实施方案中提出的“XXX”的目标，抓好落实。以上任务目标，属于分管部门和团队的，部门和团队要主动认领，抓好该指标要求的落实；能量化到每个员额法官的，每个员额法官对所办的案件要达到该标准，……