同志们：
大家好！今天晚上召开的全行201x年首季“开门红”动员大会，可以说是我行历年“开门红”工作要求最高，措施最多的一年，会议的针对性、前瞻性、动员性和重要性都很强，必将对我行今年及今后更长一段时间的业务经营和管理工作产生积极的影响。刚才，行长对“开门红”工作提出了要求，行长对开门红“春天行动”劳动竞赛方案和包挂考核办法进行了宣导，各战区签署了军令状，开展了授旗仪式，稍后还要进行集体宣誓。我行今年“开门红”的工作力度是前所未有的，看到大家斗志高昂，我们领导班子也备受鼓舞。现在我代表总行领导班子再讲四点意见，大家要认真贯彻执行。
一、把握好形势，高度重视“开门红”工作
今年大家要从关系全行生存发展的高度来重视“开门红”工作：一是从经营状况来看，只有多增存款才能扭转局面。回过头来看201x年的业务经营，由于经济下行、改制银行遗留问题等原因，201x年存贷比持续偏高，不良率上升。以上这些问题一环扣一环，但解决问题的中心是存款，只有多增存款，才能发展普惠金融、调整信贷结构、控制流动性风险、增加新的利润点，才能扭转当前的局面，实现稳健发展。二是从同业竞争来看，只有积极转变才能不被淘汰。当前同业竞争日趋激烈，咱们银行面对着四大行、邮储、中原、村镇银行等竞争对象，他们的活动搞得灵活，考核做得细致，咱们必须跟上步伐，还要力争做得比他们更好，才能保住咱们的市场份额。所以大家要抛开以前开门等客、吃大锅饭的思想，主动适应今年押金制考核、按任务完成进度奖惩这样一个转变过程。三是从县域经济来看，只有迅速行动才能抓住时机。根据多年来的经验，首季资金主要来源于外出务工人员返乡，春节马上就到，错过这个黄金时期就贻误了一年的工作。首季定全年，“开门红”抓好，全年工作才不会被动。
二、抓住重点，认真筹划“开门红”工作……
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大家好！今天晚上召开的全行201x年首季“开门红”动员大会，可以说是我行历年“开门红”工作要求最高，措施最多的一年，会议的针对性、前瞻性、动员性和重要性都很强，必将对我行今年及今后更长一段时间的业务经营和管理工作产生积极的影响。刚才，行长对“开门红”工作提出了要求，行长对开门红“春天行动”劳动竞赛方案和包挂考核办法进行了宣导，各战区签署了军令状，开展了授旗仪式，稍后还要进行集体宣誓。我行今年“开门红”的工作力度是前所未有的，看到大家斗志高昂，我们领导班子也备受鼓舞。现在我代表总行领导班子再讲四点意见，大家要认真贯彻执行。
一、把握好形势，高度重视“开门红”工作
今年大家要从关系全行生存发展的高度来重视“开门红”工作：一是从经营状况来看，只有多增存款才能扭转局面。回过头来看201x年的业务经营，由于经济下行、改制银行遗留问题等原因，201x年存贷比持续偏高，不良率上升。以上这些问题一环扣一环，但解决问题的中心是存款，只有多增存款，才能发展普惠金融、调整信贷结构、控制流动性风险、增加新的利润点，才能扭转当前的局面，实现稳健发展。二是从同业竞争来看，只有积极转变才能不被淘汰。当前同业竞争日趋激烈，咱们银行面对着四大行、邮储、中原、村镇银行等竞争对象，他们的活动搞得灵活，考核做得细致，咱们必须跟上步伐，还要力争做得比他们更好，才能保住咱们的市场份额。所以大家要抛开以前开门等客、吃大锅饭的思想，主动适应今年押金制考核、按任务完成进度奖惩这样一个转变过程。三是从县域经济来看，只有迅速行动才能抓住时机。根据多年来的经验，首季资金主要来源于外出务工人员返乡，春节马上就到，错过这个黄金时期就贻误了一年的工作。首季定全年，“开门红”抓好，全年工作才不会被动。
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