同志们：
刚才，我们对去年的目标管理工作进行了总结表彰，XX家单位递交了责任状，X家单位作了表态发言，XX区长就全年目标管理作了具体部署，会议开的很紧凑、很热烈，应该说这个头开得很好。新一年的工作，我们已经通过区委扩大会和人大、政协“两会”做出了明确部署和安排，接下来重点是围绕“XXX”、掀起XX热潮，抓落实、抓推进、抓成效，重点在“六个一”上下功夫。
第一，一线督查考核，层层传递压力。压力和动力相互依存，没有压力就没有动力，动力不足是因为压力不到位。所以，一定要把传递压力作为新一年目标考核的主要目的，通过一线督查考核，把压力传递到每一级、每个单位、每个干部。要层层压实责任，对照全年目标任务，对照各项重点工作，我们要按照“项目化、节点化、责任化”的要求，迅速进行细化研究，拿出具体实施方案，排出推进时间节点，明确责任分工，形成横向到边、纵向到底的目标管理网络，确保人人有事干、人人有任务、人人有压力。重点工程、重大事项、重要任务进度要排到月，一些突击性任务要排到旬、排到周。要加强过程管控，各条线要推行一线工作法、单元推进法，不仅抓落实进度、落实效果，更要分析慢落实、不落实的原因，通过定期召开难题会办会、问题协调会，研究解决实施过程中存在的各种问题，无论是责任主体还是配合单位。要强化考核问责，对月度、季度考核结果，比如招商引资、工程进度等指标要挂图上墙，还要在XX报、XX电视台滚动向社会公布。考核要坚持动真碰硬，坚决打破平均主义，拉开奖惩档次，不搞迁就照顾，不搞只奖不罚，要抓住不落实的事，盯住不落实的人，追究不落实的责任，使目标管理考核结果与干部年度考核、升降任用挂钩，进一步营造真抓实干的浓厚氛围。
第二，一线服务帮办，打造服务品牌。现在各地招商引资、招才引智的争夺战愈演愈烈，企业……
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