同志们：
在201x年剩下的这不足两个月的时间里，在年末各项工作繁忙之际，组织大家在这里召开这场会议，其目的就是总结、反思、完善、提升，也就是总结前三季度工作开展情况，自我反思、查找不足之处，完善下步工作措施，同时号召全局上下进一步振奋精神、鼓足干劲、奋勇冲刺，争分夺秒的圆满完成全年目标任务。刚刚，我们听取了各乡镇所所长和各股室队长、中心主任关于本部门前三个季度的工作汇报，总体上来看，各有特色、各有亮点，请各部门相互借鉴、共同提高。正伟同志也通报了前三季度我局整体工作的开展情况，安排部署了四季度的工作任务，希望大家结合各自实际，按照正伟同志的要求，迅速、认真的抓好落实。
我局从今年3月31日挂牌成立到现在，已经7个多月了，这七个月来，大家勠力同心、排除万难、共谋发展，真正做到了一支队伍管市场、一次检查多领域，打通了部门隔阂，提高了执法效能，市场监管队伍的综合执法能力明显提升，机构改革成效初显。但是，在这个过程中，也出现了一定的矛盾和问题，我们必须正视它、进而解决它。下面，我重点从三个方面谈一下自己的感受，大家一起探讨下。
一、以清醒的头脑正视当前问题
四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。但在这个关键节点上，也有一些不和谐的音符，总结起来，就是“五个缺乏”。一是缺乏责任心，机构合并后，有的同志思想迟迟未转变，仍然沿用老知识、旧思维，拒绝改变，拒绝成长，说白了就是缺乏责任心，对待工作马马虎虎，对待同事敷衍了事，对待生活得过且过。二是缺乏进取心，安于现状、甘居中游、忽视学习、不愿提升。有的同志整天碌碌无为，无所事事；有的同志不求有功，但求无过；有的同志习惯于拿现有成绩与他人比较，觉得“比上不足，比下有余”。三是缺乏纪律性，部门管理松懈，规章制度形同虚设。有的同志上班随意迟……
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在201x年剩下的这不足两个月的时间里，在年末各项工作繁忙之际，组织大家在这里召开这场会议，其目的就是总结、反思、完善、提升，也就是总结前三季度工作开展情况，自我反思、查找不足之处，完善下步工作措施，同时号召全局上下进一步振奋精神、鼓足干劲、奋勇冲刺，争分夺秒的圆满完成全年目标任务。刚刚，我们听取了各乡镇所所长和各股室队长、中心主任关于本部门前三个季度的工作汇报，总体上来看，各有特色、各有亮点，请各部门相互借鉴、共同提高。正伟同志也通报了前三季度我局整体工作的开展情况，安排部署了四季度的工作任务，希望大家结合各自实际，按照正伟同志的要求，迅速、认真的抓好落实。
我局从今年3月31日挂牌成立到现在，已经7个多月了，这七个月来，大家勠力同心、排除万难、共谋发展，真正做到了一支队伍管市场、一次检查多领域，打通了部门隔阂，提高了执法效能，市场监管队伍的综合执法能力明显提升，机构改革成效初显。但是，在这个过程中，也出现了一定的矛盾和问题，我们必须正视它、进而解决它。下面，我重点从三个方面谈一下自己的感受，大家一起探讨下。
一、以清醒的头脑正视当前问题
四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。但在这个关键节点上，也有一些不和谐的音符，总结起来，就是“五个缺乏”。一是缺乏责任心，机构合并后，有的同志思想迟迟未转变，仍然沿用老知识、旧思维，拒绝改变，拒绝成长，说白了就是缺乏责任心，对待工作马马虎虎，对待同事敷衍了事，对待生活得过且过。二是缺乏进取心，安于现状、甘居中游、忽视学习、不愿提升。有的同志整天碌碌无为，无所事事；有的同志不求有功，但求无过；有的同志习惯于拿现有成绩与他人比较，觉得“比上不足，比下有余”。三是缺乏纪律性，部门管理松懈，规章制度形同虚设。有的同志上班随意迟……
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