某景区管委会在全省4A级以上旅游景区监管工作会议上的典型发言

近年来，XX景区始终坚持以体制机制创新为保障，以科学规划为引领，以环境建设为载体，着力加强景区监管，确保了景区健康有序发展。尤其是通过今年承办首届省旅发大会，我们以“新景新业态、新未来”为总要求，建成了百里峡艺术小镇、XX康养小镇、四季圣诞小镇、城市微耕展示园等10余个具有影响力的旅游新业态项目，XX景区环境质量大幅跃升，知名度和美誉度不断提高经济效益、社会效益迅猛增长。截止目前，已接待游客XX万人次，实现门票收入XX亿元，旅游总收入XX亿元。
　　一、抓体制创新，不断加快转型升级步伐
　　1、与时俱进，强化景区管理体制改革。20xx年3月，我们成立了XX风景名胜区管委会，景旅一体化，有力促进了景区的快速发展。20xx年9月，按照省编委要求，重新组建了XX景区党工委、XX景区管理委员会，下设党政办公室、财务科、规划建设科综合执法科等四个科室，对景区行使管理、监督、协调、服务职能健全了旅游综合执法职能，从人、财、物等方面向综合执法倾斜，抽调精兵强将充实执法队伍，优先配足车辆、执法记录仪等设备。综合执法科内设行业管理办公室、安全生产办公室、三个执法中队。与相关单位部门一起组建了80人的综合执法队，实行了分区域网格化管理。今年我们又招募30名辅警组建了旅游警察大队，成立了旅游巡回法庭，使景区管理秩序有了明显提升。
　　2、顺应时势，加快景区经营体制改革。实施了“管委会+公司”模式，改变原来管委会政企不分、政事不分的体制，组建了河北XX旅游投资有限公司、河北XX旅游发展(集团)有限公司、XX旅游资源开发有限公司、XX美丽乡村开发有限公司，实现了政企分开，搭建了投融资平台，整合资源，完成了鱼谷洞、龙门天关XX及百里峡神探野公司资产清算和整合回购工作，其中XX涉及到17单位100多经首户，按照“政府主导、市场导向、多方参与、公司化……