某省属国企董事长在202x年工作会上的讲话

强信心抢机遇深改革
聚力开创集团绿色高质量发展新局面

同志们：
　　在202x年刚刚开局之际，今天，我们召开202x年工作会议，贯彻落实xx会议精神，总结工作成效、分析查找问题、安排部署工作。刚才，xxx总经理代表集团经营班子，全面总结了201x年取得的工作成效，系统部署了202x年的各项重点工作；xxx书记代表集团党委班子，对202x年党委重点工作进行了周密安排，明确了今年的奋斗目标和努力方向。我完全赞同xxx总经理、xxx书记分别代表集团经营班子、党委班子对集团202x年各项关键重点工作作出的安排和部署。xx公司、x公司、x公司、x公司、x公司5家单位，聚焦202x年工作目标，提出了一系列切实可行、实实在在的保障措施。会上，还签订了x公司业绩合同和经营、安全、党建、廉政、信访等一系列目标责任书，细化分解了各单位业绩目标和重点任务。希望大家下来，深刻领会，分解落实，抓出成效，认真做好202x年的“答卷”。
　　今天的会议，我有一个很深的感受——那就是大家做好202x年工作的决心和信心。这个，从“两个报告”和交流发言中可以明显感受到，也能从大家的会风会貌、精神状态上感受到。充分显露出大家对202x年充满无限信心和期待。
　　下面，我就如何做好集团的工作，讲三点意见：
　　一、攻坚克难、盯住不放，成绩来之不易
　　去年，对我们来说，是极不平凡的一年，更是攻坚克难、爬坡上坎的一年。一年来，“难”字如影相随。为什么这么讲？大家都很清楚。去年的难，我认为主要表现在这么几个方面：
　　一是目标任务艰巨繁重：我们去年的目标是实现营业收入x亿元、实现利润总额x亿元、实现归母净利润x亿元，生产经营任务非常重。对于实现这个目标，估计很多……