某市委关于强化年轻干部培养的交流发言

近年来，XX市委始终把年轻干部选拔培养作为干部队伍建设的战略性工程，高度重视、紧抓不放，通过统筹规划、墩苗锻炼、台阶使用、从严管理，一大批优秀年轻干部脱颖而出，有力推动了XX的转型提升发展。全市XX后的科级干部有XX人，其中XX后XX人，正职领导XX人（含XX后镇党委书记、镇长各XX人），平均每个镇街都有一名XX后年轻干部。
　　一、坚持谋划在先，前瞻性规划选拔优秀年轻干部。从XX长远发展的战略角度出发，XX市委分近期使用（三年行动）、中期培养（五年计划）、远期储备（十年规划）三个层次，超前统筹谋划年轻干部队伍建设。建立了人数保持在XX人左右的中青年干部和后备干部动态管理信息库，组织部门和有关职能部门、乡镇街道联动起来，把优秀村干部、大学生村官、企业人才纳入推荐范围，形成了比较完整的干部选拔培养链。市委专门制定出台“墩苗培养计划”，计划通过5到10年时间，培养选拔一批XX岁以下正科干部、XX岁以下副科干部、XX岁以下中层干部，为优化干部结构提供源头活水。
　　二、坚持培养为基，墩苗制多岗锻炼优秀年轻干部。把基层一线、实践锻炼作为重要工作导向，通过多岗位、多途径锻炼让年轻干部经风雨、接地气。从XX年开始，选派XX名优秀年轻干部到稳定、发展、民生“三个一线”挂职锻炼，近两批挂职干部有三分之一得到职务提升。今年，又启动实施了为期两年、总计XX人的年轻干部双向挂职墩苗锻炼计划，把相对成熟的年轻干部，“互挂”到见习科级领导岗位进行试岗锻炼；把缺乏基层工作经历的机关部门年轻干部，“下挂”到村、社区；把在基层一线表现突出的年轻干部，“上挂”到镇街园区、市级机关部门的见习中层岗位，为年轻干部打牢成长之基。
　　三、坚持以用为本，渐进式台阶使用优秀年轻干部。使用是最好的……