一、本人牵头的考核指标及得分情况
201x年本人牵头的考核指标共有XX项，总分值XX分，得分XX分，其中，排名后位的指标XX个。
二、考核指标排名后位的原因
（一）主观原因
1.项目推进的举措上有待进一步提升。一是项目跟得不够紧。虽然定期召开项目过堂会，协调解决矛盾问题，但是会后问题解决得怎么样过问得不细，导致一些项目跟踪不及时，深层次的矛盾解决不彻底，影响项目进度。二是项目抓得不够严。对每个月报市认定的项目，没有对照标准事前逐一指导完善、亲自审核把关，导致一些项目反复申报认定被退回，带来工作被动，新开工项目和竣工项目数量偏少。三是项目落得不够实。没有完全对照主导产业实施项目，对一些园区招引的技术工艺一般的传统产业项目管得不严，浪费了资源；同时在推动企业实施智能化改造项目上力度不大，导致高技术制造业投资不足。
2.重点指标的谋划上有待进一步深化。一是潜力挖掘不足。对建筑业、服务行业等税源情况没有组织全面调查摸底，存在税源监管漏洞和外流现象，导致一般公共预算收入增长乏力，化解政府性债务压力较大。二是平常重视不够。对GDP支撑指标和固定资产投资等，在申报的时限前，忙于布置、督促推进，平时则按部就班，数据应报尽报、应统尽统的要求没有落实到每一个进度节点。三是督查考核不严。在重点指标申报前经常反复督促对接，提出明确要求，但是申报后有时看看反馈的数据勉强可以，会产生过关思想，对下的考核没有真正严起来。
3.基础工作的组织上有待进一步加强。一是督促检查有所忽视。一些常规性的工作开会布置后就交给部门了，跟踪督查不够，工作实际上没有到位导致失分。比如，“事中事后”监管涉及多个部门，信息平台更新运行不及时。二是对接争取力度不大。对一些部门条线的创建创奖类工作过问……
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201x年本人牵头的考核指标共有XX项，总分值XX分，得分XX分，其中，排名后位的指标XX个。
二、考核指标排名后位的原因
（一）主观原因
1.项目推进的举措上有待进一步提升。一是项目跟得不够紧。虽然定期召开项目过堂会，协调解决矛盾问题，但是会后问题解决得怎么样过问得不细，导致一些项目跟踪不及时，深层次的矛盾解决不彻底，影响项目进度。二是项目抓得不够严。对每个月报市认定的项目，没有对照标准事前逐一指导完善、亲自审核把关，导致一些项目反复申报认定被退回，带来工作被动，新开工项目和竣工项目数量偏少。三是项目落得不够实。没有完全对照主导产业实施项目，对一些园区招引的技术工艺一般的传统产业项目管得不严，浪费了资源；同时在推动企业实施智能化改造项目上力度不大，导致高技术制造业投资不足。
2.重点指标的谋划上有待进一步深化。一是潜力挖掘不足。对建筑业、服务行业等税源情况没有组织全面调查摸底，存在税源监管漏洞和外流现象，导致一般公共预算收入增长乏力，化解政府性债务压力较大。二是平常重视不够。对GDP支撑指标和固定资产投资等，在申报的时限前，忙于布置、督促推进，平时则按部就班，数据应报尽报、应统尽统的要求没有落实到每一个进度节点。三是督查考核不严。在重点指标申报前经常反复督促对接，提出明确要求，但是申报后有时看看反馈的数据勉强可以，会产生过关思想，对下的考核没有真正严起来。
3.基础工作的组织上有待进一步加强。一是督促检查有所忽视。一些常规性的工作开会布置后就交给部门了，跟踪督查不够，工作实际上没有到位导致失分。比如，“事中事后”监管涉及多个部门，信息平台更新运行不及时。二是对接争取力度不大。对一些部门条线的创建创奖类工作过问……
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