全面从严治行
着力推动综合管理工作迈上新台阶
这次综合管理工作会议，是某银行成立十周年之际召开的一次重要会议。资产负债、工程建设、采购管理、财务管理、人力资源五个条线的工作，统筹配置全行的重要资源，为银行提供资源支撑和发展动力。五个条线有相似之处，放在一起开会，既为精简会议，也为相互沟通借鉴。会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十九大和十九届四中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神、中央经济工作会议会议精神，落实某银行年度工作会议要求，总结工作、分析形势、部署任务，推进全面从严管理，加快提升综合管理能力和水平，为建设一流大型零售商业银行夯实基础、提供保障。下面，我讲四个方面的意见。
一、充分肯定综合管理工作取得的成绩
某银行成立以来，全行认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，推进实施大型零售商业银行战略，顺利完成了股改、引战、上市三部曲和各项改革发展工作任务，业务经营全面发展，经济效益快速提升，风险管控卓有成效，大行地位得到巩固。十年来，资产规模增长X倍，资产总额突破X.XX万亿元，贷款增速连续八年居大型商业银行首位，贷款总额突破X万亿元；负债规模稳步提升，公司存款突破X万亿元，个人存款稳居商业银行第X位；盈利水平再创新高，净利润年均增长XX%，去年仍保持XX%以上的增幅，远高于同业平均水平；存贷比由XX%增长至XX%，不良率和拨备覆盖率均持续处于银行业最优水平。特别是XXXX年X月XX日，我们在香港成功上市，成为XXXX年以来全球最大IPO，得到中央和社会各界赞誉。在这个过程中，全行综合管理部门自觉履职尽责，积极主动作为，综合管理工作不断完善、提升，较好地支撑了银行改革和转型发展，各项工作取得显著成效。
一是组织……
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