公司领导在管理提升会议上的发言

同志们：
　　这个管理提升会，大家前期做了长时间的准备，各单位和机关都准备了材料，但是我觉得，大家对这个管理提升理解上还是有些问题，理解的深度不够。管理提升是什么？目的是什么？就是要提高管理的效能、效率，要通过管理出效益，这个是我们管理提升的最终目的，它的方法是什么？方法是第一进行管理诊断，什么是管理诊断，像看病一样要望闻问切，机关管理部门自己望闻问切没有？各单位诊断没有？诊断跟医生的水平高低有关，名医就判得准，总的要去看。在管理诊断的基础上来开药方，药方开出来了抓药，拿回去吃。这就是管理提升活动的方法。通俗点说就是这样。我今天要听的就是诊断报告，但是我感觉有的写的不是诊断报告，有的写的是报告，但是病因、问题没找深找透，这是总体上我对大家材料上的看法。同时要说一下，可能是我要求过高，大家做了很多工作，还是要肯定。基层单位做得好一点，提出了一些问题，这是好现象。我想这次这个会后，不仅限于这次会议的材料，大家回去再按管理诊断的要求，把管理上存在的问题着重从三个方面找，制度、职责、流程，对吧，要求的就是这三个方面，还没有提出管理创新问题。就是这三个方面再次进行梳理。再进步一深化，着重是找问题、提建议，按线条梳理，梳理出来后，是职责不清的问题我们就梳理职责，是流程不清就梳理流程，是制度不适应就梳理制度，来进行改进。
　　关于几个工作，我说一下，大家认识上的问题，抓管理提升是我们公司发展的需要，大家都清楚，这几年我们做了很多工作，建立了很多制度，随着环境变化，节奏要求，工作界面扩大，不做不行。还面临一个压力，公司的快速发展，工作量剧增与人力资源的压力，这么大的管理幅度，我们没有一套有效的管控流程，肯定是管不好的。第二，管理流程怎么梳理？管理有几大职能，通过职能来体现管理，这次大家梳理流程也好、职责制度也好，过去我们是从上到下，这次我们要求大家往上梳理，不是简单的我定制度你……