上半年，XX公司党政同干、上下一心，以“四个立足”为抓手，在“三个一批”和“九费压减”上做“文章”，较好地完成了提质增效中心任务。1-6月份，实现利润4010万元，完成预算的113%。实现汽油纯枪毛利1.08亿元，完成预算的101%；实现柴油纯枪毛利445万元，完成预算的81%；实现非油毛利664万元，完成预算的98%。发生费用7825万元，较预算节约451万元。
围绕组织机制下功夫。一是专班推进，压实提质增效职责。公司成立提质增效重点工作专班，明确职责，提升工作时效质量。推行站级化预算管理和绩效工资紧密挂钩，实现公司预算目标、KPI结果与员工收入同频共振；将提质增效工作效果纳入领导班子及中层干部月度GS考核，挂钩干部履职评价；以问题、目标、结果为导向，制定、细化、分解费用压减方案；建立月度预算考核，每周例会通报，每日跟踪监控机制，开展进度跟踪、同环比分析、内外部对标，根据成效逐项排名、针对问题逐个诊断提升。二是配套机制，深化全员降费理念。加快“阿米巴”经营模式导入，进一步明确巴长营销策略决策、用人决定、站内收入二次分配、经营费用支配、对机关考核评价五项权利，配套“多得、纠错、淘汰”机制，加快站经理由“看守者”向“经营者”转变；建立协同巴长机制，绩效挂钩考核，配套“预算会议、预算跟踪、业绩考核、考核申诉、站级分析、绩效诊断、经营分享、监督检查”八大机制，夯实机关服务支撑保障能力；加强巴长站级化、市场化能力培训，围绕《加油站经营会计报表》主动算账，建立全员全口径费用控制机制，以全口径费用进行站级核算；推行站级费用入账审核确认制，各项费用发生、入账和考核均由巴长进行确认。
围绕精准营销下功夫“凡事预则立，不预则废”，强化非油营销策划，是非油创效的基础。一是突出质量发展导向，坚持“以商圈定客户、以客户定商品、以商品定陈列”的三定原则引导站级开展自主营销，通……
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围绕组织机制下功夫。一是专班推进，压实提质增效职责。公司成立提质增效重点工作专班，明确职责，提升工作时效质量。推行站级化预算管理和绩效工资紧密挂钩，实现公司预算目标、KPI结果与员工收入同频共振；将提质增效工作效果纳入领导班子及中层干部月度GS考核，挂钩干部履职评价；以问题、目标、结果为导向，制定、细化、分解费用压减方案；建立月度预算考核，每周例会通报，每日跟踪监控机制，开展进度跟踪、同环比分析、内外部对标，根据成效逐项排名、针对问题逐个诊断提升。二是配套机制，深化全员降费理念。加快“阿米巴”经营模式导入，进一步明确巴长营销策略决策、用人决定、站内收入二次分配、经营费用支配、对机关考核评价五项权利，配套“多得、纠错、淘汰”机制，加快站经理由“看守者”向“经营者”转变；建立协同巴长机制，绩效挂钩考核，配套“预算会议、预算跟踪、业绩考核、考核申诉、站级分析、绩效诊断、经营分享、监督检查”八大机制，夯实机关服务支撑保障能力；加强巴长站级化、市场化能力培训，围绕《加油站经营会计报表》主动算账，建立全员全口径费用控制机制，以全口径费用进行站级核算；推行站级费用入账审核确认制，各项费用发生、入账和考核均由巴长进行确认。
围绕精准营销下功夫“凡事预则立，不预则废”，强化非油营销策划，是非油创效的基础。一是突出质量发展导向，坚持“以商圈定客户、以客户定商品、以商品定陈列”的三定原则引导站级开展自主营销，通……
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