局长在提高干部执行力推动会议上的讲话

督导，是提高执行力的重要手段，是行政提速提效的重要形式，是确保决策落实的关键环节。抓督导，关键要“严”字当头，把“严”字贯穿督导工作整个过程、所有环节，以严的责任、严的措施，严的纪律，锁定目标、争分夺秒、务求实效。
　　工作要求有多个，督导落实第一个
　　现在，市委、市政府最关心的问题就是安排部署的事项，在各个市直部门、在基层能不能迅速落实。也就是说，我们的目标就只有一个，就是如何把市委、市政府安排的中心工作落实、落细、落到位。话又说回来，上级交办的工作早干晚干都要干，为什么不早干，这就需要我们充分运用好督导这一手段，各科室都要细化工作路径、细化工作评比、细化任务指标，确保“千斤重担大家挑、人人身上有指标”。不论是任何形式的督导，都要给被督导对象定准性，是好、较好、一般、还是差，都要一目了然，能排队的就要排排队，让排在后面的科室红红脸出出汗，让排在前面的要有后有追兵的压力感。
　　督导的关键在督责，用督责见事见人
　　工作如何抓到位，抓到深处是责任。只有通过抓明责、抓督责、抓考则、抓用则，落实主体责任，才能真正抓好督导工作，我局“三本台账”确定了今年74项重点工作，是各科室的年度重点工作，也是各科室的“任务书”、“军令状”，台账都明确了各科室干什么、干到什么层次，关键是明确了“谁来干”，这就是把主体责任具体化了。要抓住“责任”这个牛鼻子，对标对表卡紧时间节点抓督导，做实整改台账，压实台账式督导、销号式落实的整改方式，使问题整改可视化，力求建立长效机制，防止出现“一抓就好、一松就乱”的现象。要培养“复命”文化，这也是责任的重要内涵。要让“有命必复”成为所有人的共识，切实做到“事情做成了，要复命”；坚决让行与复形成闭环。做到“件件有着落，事事有回音”。
　　板子打下去，责任才能扛起来
　　动员千遍，不如问责一次。要通过严格问责进一步提高思……