某支行零售分管行长在202x年开门红大会上的表态发言稿

坚定信心，凝心聚力，坚决打赢202x年零售攻坚战

尊敬的各位领导：
　　今天召开202x年开门红大会，是对我们全体干部职工的鞭策激励，更为我们明年开展零售工作指明了方向。在新的一年里，我们将举全支行之力，聚全支行之智，凝全支行之心，咬定目标、全力以赴，坚决打赢202x年零售攻坚战，为202x年工作开好局、起好步，为XX银行的发展贡献一份力量。具体表态如下：
　　一、凝心聚力，明确目标，坚决打赢零售“开局战”。只有目标明确，才能有前进的方向和奋斗的动力。在新的一年里，我们正面临着一个充满机遇与挑战并存的新时代，面对经济发展和同行业竞争的“双重压力”，在综合考虑区域发展情况、地域归属以及近几年业务指标完成情况的基础上，统筹全行的目标任务，合理确定业务发展指标。正所谓“信心比黄金更重要”，在目标明确以后，我们将利用召开会议和集中学习的时候，教育引导员工以功成不必在我的工作境界和工成必定有我的责任担当，发扬不怕吃苦、不怕失败的顽强精神，坚定工作信心，提升团队士气。
　　二、用心用力，制定方案，坚决打赢零售“行动战”。在明确202x年度零售目标任务以后，我们将不等不靠，早动手、早安排，将组织支行零售职工全员出动、全部下沉，广泛开展调研，深入小区、企事业单位进行实地调查，及时召开支行全体职工会议，认真分析市场，听取职工意见建议，制定《XX支行202x年度零售业务工作方案》。我们将围绕市场和客户需求，在互联网金融、消费金融和移动金融等方面，积极开展探索，加大创新力度，研发出适销对路、客户满意的零售产品，健全零售产品体系，切实提高我行零售产品的市场竞争力和市场占有率。
　　三、竭尽全力，营造氛围，坚决打赢零售“宣传战”。只有做好营销宣传，才能为“202x年开门红”大造声势，因此……