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在油田公司全面推进岗位分析工作会议上的讲话

10-28 笔杆子素材库

同志们:
  今天我们在这里召开在全面推进岗位分析工作会议,目的是贯彻落实油田领导关于加强岗位管理,促进人岗匹配,有效盘活人力资源的有关指示要求和油田季度工作会精神,进一步夯实岗位管理基础,提升人力资源管理专业化水平,为盘活用工存量,提升全员劳动生产率提供专业支撑。刚才,部门的同志已经对此项工作做了具体的安排,先期开展岗位分析工作试点的单位做了经验介绍,请大家结合本单位本部门实际抓好落实。下面,我再分享三个方面的想法,供大家参考。
  一、深刻认识开展岗位分析工作的重要意义
  谈到工作就离不开岗位,岗位可以说是组织的最小管理单元,基础中的基础。岗位的调整和变动涉及到员工的切身利益,也是广大干部员工非常关系的事情。长期以来,油田岗位管理的基础比较薄弱,主要是缺乏专业的管理工具和有利的工作契机,本次我们组织开展岗位分析工作,主要有三个方面的考虑。
  一是上级要求。201x年以来,集团公司人事部牵头中原油田、西南石油局等6家试点单位,深入开展岗位管理课题研究,形成岗位管理理念、体系、方法、工具及案例等系列成果,并不断扩大试点范围,为深化三项制度改革,打造高素质专业化干部队伍,协同发力人才强企工程奠定了坚实基础。近期,油田事业部又专门组织了岗位管理培训班,对开展岗位分析和岗位价值评价工作进行了安排部署。此外,油田领导在近期的工作调研中多次强调要加强岗位管理,把合适的人用到合适的岗位上,进一步盘活人力资源,提升人均劳效,油田季度工作会也对相关工作做出了安排和部署。
  二是管理所需。岗位管理是企业战略的落脚点,是专业化人力资源管理体系的奠基石,是全面深化三项制度改革的突破口。大家都知道油田整体冗员和结构性缺员并存,用工结构性矛盾比较突出,这在各个单位都不同程度的存在。但具体到哪些岗位缺员,缺多少?哪些岗位富余,……



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