税务副局长在绩效管理工作会议上的讲话

同志们：
　　绩效管理是税务总局党委确定的“抓班子，带队伍”的有力法宝，在推动工作落实、激发队伍活力方面发挥着“指挥棒”“成绩单”“紧箍咒”的作用。今天召开这个会议就是总结验、抓好落实，持续加强和改进绩效管理，推动新时代XX税务事业实现高质量发展。
　　一、202x年绩效管理工作开展情况
　　（一）从讲政治高度谋划实施，保障工作任务落实落地。充分发挥绩效管理“指挥棒”“紧箍咒”作用，从保障组织战略目标落地的高度设计绩效考评指标，集中精力抓好改革发展各项工作。一是集中精力抓好脱贫攻坚。市局党委将“确保两个同步”作为“十三五”时期XX税务战略目标，即确保与全国同步实现税收现代化、确保为XX同步小康作出积极贡献。税务系统从政治高度出发集中精力抓好脱贫攻坚工作，并取得了积极成效。XX局机关党委获省委表彰为“全省脱贫攻坚先进集体”，X名个人获得各级党委政府表彰。二是将重大工作任务全面纳入绩效管理。结合税务系统“双重领导”体制特点，把总局、省局、市委市政府对税收工作的部署和要求，全部纳入年度绩效指标。年度中间，及时充实完善考评指标，结合征管体制改革、个人所得税改革等制定了专项绩效考评办法，确保税务总局重大改革任务全面贯彻、全面落实。三是突出关键指标的引领作用。根据工作实际对上级指标进行精简优化，将全面从严治党、组织税收收入、落实减税降费政策、提升征管质效、优化营商环境、税务机构改革、脱贫攻坚等重大任务作为全局重点指标，发挥关键绩效指标对工作目标的引领、支撑作用，避免无的放矢考评加重基层负担。
　　（二）从促落实角度健全机制，强化指标过程管控。从健全体系、优化流程、明确标准、过程控制入手，提高绩效管理执行力，保障各项绩效任务落实。一是完善绩效管理责任制。明确各单位主要负责人为本单位绩效管理“第一责任人”；在持续发挥好绩效考评委员会……