驻市交通运输局纪检监察组组长在全市加强“一把手”和领导班子监督座谈会上的发言

　　今年以来，驻市交通运输局纪检监察组立足岗位职责，采取“三式”监督，把握节点、抓住重点，强化监督执纪和部门业务工作相融合，全面加强“一把手”和领导班子的监督。现将几点做法汇报如下：
　　第一，着力开展“融入式”监督，在全面压实责任上下功夫。以监督各单位全面从严治党工作计划落实情况为主线，依托时间轴、紧盯关键点、触发“开关键”， 倒逼“一把手”全面落实从严治党主体责任，督促市交通运输局党组出台《履行全面从严治党主体责任工作清单》等文件，推动各项工作落实。同时深入研究各单位年度中心工作要点，以全面从严治党与部门业务工作相融合为切入点，强化融汇贯通，形成“一盘棋”，梳理出各单位重大项目、重点工作，建立重点项目监督台帐，明确项目负责人和时间周期，以资金流为导向，靶向发力，确保画像准、监督透。如，我组以重大交通项目建设为切入点，推动政治监督具体化实效化。本组组长多次与市交通运输局主要领导深入沟通，带队到交通项目建设一线实地督查，协调解决相关问题，加快推进项目建设。督促驻在单位切实提高政治站位，全面落实市委、市政府“起步就要提速、开局就要争先”“奋战一季度、加力开新局”“攻坚二季度、实现双过半” 要求，进一步压实驻在单位主体责任，立足“监督的再监督”，多措并举，取得了良好成效。
　　第二，着力开展“贴身式”监督，在力求监督实效上下功夫。把驻在部门“一把手”和领导班子成员落实主体责任和“一岗双责”情况作为日常监督重要内容，紧盯重大交通项目和道路运输行政审批等权力运行的“关键点”，督促修改完善《关于进一步深化廉政风险点排查及防控工作的实施方案》等，明确各项工作程序及防控点。通过参加被监督单位党组会、民主生活会、组织生活会、听取工作汇报等常规动作，形成对监督单位“一把手”和领导班子的常态监督。对党组会讨论……