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石油公司领导202x年度提质增效形势任务宣讲提纲

10-28 笔杆子素材库
在公司上下“全面决胜300亿,加快上产500亿”的关键时期,我们召开提质增效主题教育宣讲会,主要目的是,深入贯彻党中央、集团公司、分公司的决策部署,落实分公司提质增效专项行动的工作要求,引导动员广大干部员工统一思想、不畏艰难、坚定信心、勇于担当,奋力推进工厂高质量发展,为公司“三个全面、四个持续”发展目标贡献力量。
  下面,我从三个方面进行形势任务宣讲。
  一、认清形势任务,增强打赢提质增效攻坚战责任担当
  面对新冠肺炎疫情和国际油价震荡带来的双重冲击,一场前所未有的提质增效攻坚战在集团公司上下全面打响。要落实集团公司党组和油气田公司党委的决策部署,打赢这场硬仗,我们的首要任务就是要团结带领干部员工直面挑战,坚定信心,团结一致,承压奋进。
  (一)认清当前局势演变逻辑,不断增强忧患意识。从集团公司层面看,受疫情蔓延、全球经济衰退、石油需求疲弱以及主要产油国市场博弈等影响,从1月中旬开始,国际油价不断震荡,全球油气行业进入供需双侧受压的艰难境地。一季度的经营效益出现大幅下滑,营业收入和利润同比下降,资产负债率和资本负债率上升,产业链安全运行受到威胁;根据相关预测,今年全年的平均油价很可能低于xx美元每桶,甚至要下降到xx美元以下,且油价在202x年将维持在这一水平。据测算,在油价xx美元情况下,集团公司部分业务板块将陷入全面亏损。从油气田公司层面看,一季度天然气销量较计划欠销xx亿方,天然气市场旺季不旺、不增反降。尽管市场需求逐步回暖,但总体上需求增速放缓的趋势不会改变。其次,国家为支持企业复工复产,要求大幅下调天然气价格,销售均价降幅达10%,对公司生产经营带来较大影响。天然气价格的降低,进一步提高了页岩气、致密气等处于边际效益气藏勘探开发的门槛,增加增储上产难度。超低油价环境下,不仅油气田勘探开发业务受……



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