某市目标绩效管理和督促检查工作的培训讲话提纲

根据会议安排，受市委秘书长XXXX同志委托，我就目标绩效管理和督促检查工作跟大家作三个方面的交流，以供参考。
　　一、“咬定青山不放松”，紧盯目标争上游
　　近年来，市委、市政府始终坚持目标导向，高度重视绩效考核，全市上下呈现出你追我赶、竞相发展的良好态势。各县区和市级各部门也十分重视目标管理工作，并取得了可喜成绩。但是，也还有一些单位存在对市委、市政府年初下达的综合目标任务理解不深、研究不透、管控不严、执行不力的现象，导致在考核中丢分。为此，建议各地各部门在综合目标管理工作中要特别注重做好以下几个方面的工作。
　　一要紧盯目标下任务。市委、市政府下达的年度目标任务，仅仅是各县区和市级各部门年度工作的一部分，各地各部门必然还有自己的全盘谋划和统筹安排。但是，这二者必须深度融合，不能各成体系，不能出现市上的考核目标和本地区本单位的工作安排“两张皮”现象。各目标责任单位应该对市上年初下发的框架体系和考核细则深研细读，并与市委、市政府目督办积极沟通，要围绕市定目标逐项列出任务清单，有计划地安排本地本部门年度工作任务。根据市委、市政府安排部署，202x年市上目标任务框架体系主要有六个方面的变化，请大家一定要注意。变化一：主要经济指标考核分值提升到20分，对XX、XX不考核GDP，但要考核GDP支撑指标。GDP是一个宏观经济指标，前几年我们只监管总量、增速等大数据，事实证明效果不好。近两年来，我们将其分解到各支撑指标，分别监控，效果明显好于之前。变化二：突出综合交通枢纽建设、现代农业、新型工业、文旅经济、乡村振兴“五大跨越”工作，分值达37分。变化三：将安全生产、统战工作纳入县区评分目标，将全面落实河长制、办事办文效能纳入扣分目标。变化四：强化中央、省驻X部门对XX发展贡献度的考核，分值提高到30分。变化五：市委、市政府领导班子……