国有企业董事长在工作例会上的讲话

同志们：
　　今天召开x月份工作例会，一方面是进一步学习贯彻市人代会的精神，另一方面也是推动集团各项年度工作再明确、再深化、再提升。x月份的工作例会上我讲春天是播种的季节，现在立夏已经过去了，我们到了勤奋耕耘、撸起袖子加油干的阶段。
　　刚才，各单位交流了前阶段工作完成情况和下一步主要工作打算；集团各位领导点评了对近期工作重点、目标任务作了明确和强调，我都同意，大家要抓好落实。
　　在这个高速发展、新旧更迭的时代，不进就是退，慢进也是退。今年时间马上过半，对照市里会提出的全年工作重点，结合集团工作实际，大家要进一步统一思想、劲往一处使，担当作为、拼搏实干，坚决完成集团确定的目标任务，把工作蓝图变成美好现实。下面，围绕下阶段工作重点，我再提几点要求：
　　一、聚焦项目建设，在“快”与“质”上下功夫。
　　重大项目是稳增长促发展的有力支撑和关键载体，是筑牢经济建设、产业发展的支撑底盘。我们要把工作放入全市层面去思考谋划下功夫，项目推进不仅要体现“快”的基本要求，还要抓牢“质”这一核心关键。集团目前列入市级重大项目有xx项，开工建设x项，前期工作x项；集团级项目xx项，开工建设xx项，前期工作xx项。大家要进一步强化时间观念、质量意识，加快xxxxx等重点工程项目建设，协调解决好项目推进过程中的政策、土地和资金等问题。要按照“纵向到边、横向到底”的原则，强化上下联动、同向发力，以质量好、速度快、效果优为目标，严格按照时间节点，倒排工期，科学组织施工，确保完成“时间过半、任务过半”的目标要求，争取实现项目早建成、早投产、早见效。
　　二、聚焦经营管理，在“降”与“增”上做文章。
　　今天我讲亩产效益论英雄。什么意思了，就是对应“降”与“增”两个字，做好成本和效益两篇文章。面……