同志们：
今天，我们召开这个培训会的主要任务是：全面贯彻落实总局、省局、市局关于考核考评工作的部署，重点讲解今年考核考评工作具体要求，对今年考核考评工作进行再学习、再动员、再布置、再落实。刚才，市局考核考评处着力讲解了绩效管理规则、指标和数字人事有关工作，重点强调了市局党委“搏杀二季度”的具体要求。下面，我讲三个方面的要求。
一、科学分析，清醒认识当前形势
今年的考核考评工作形势与往年相比有很大不同，可以用三个“大”来形容。
一是双重考核压力大。今年我们面临的最大变化，就是总局对xx个副省级城市税务局单独制定了考评规则，设置xx项指标，实行xx分制考评和排名。同时，我们还要继续接受省局的考核。对此，市局党委经过研究，郑重提出了在总局“保五争三”、在省局确保第一的年度考评目标。可以说，在今年剩下的xx个月中，全员发动、全力以赴地确保完成这个目标，是我们xx税务人极其重要、极其艰巨、极其光荣的职责和使命。
二是各项要求难度大。首先，是指标考评要求严。我局承接总局xx分考评指标中，量化指标和基准加减分指标共xx分，占比xx%；承接省局xx分考评指标中，量化指标和基准加减分指标共xx分，占比xx%。除扣分风险极高的量化指标和基准加减分指标外，直接扣分指标的扣分标准也有所提高。其次，是加分项目门槛高。总局和省局分别给出了xx分和xx分的加分上限。总局方面，我局需要获得xx次正部级领导表扬性批示、xx次副部级领导表扬性批示、xx次市委市政府主要领导表扬性批示、xx次中央和国家机关（不含总局）或省委省政府荣誉表彰、xx次在市委市政府主要领导出席会议上的发言，才能达到全年加分上限。省局方面，我局需要获得xx次正部级领导表扬性批示、xx次副部级领导表扬性批示、xx次中央和国……
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