同志们:
今天把大家召集起来,以局务会的形式召开绩效管理和年度目标考核专题会议,专题研究部署考核相关工作。这个会之所以召开得这样急,一是考核工作非常重要,我们拖不得。考核工作关系到整个XX税务系统的地位和形象,关系到干部职工的切身利益,关系到一年辛勤劳作的汗水是否有一个好收成。二是做好考核工作的有效时间不多,我们等不起。绩效管理大部分指标省局已考核,相关测评也已开展,还有为数不多的指标近期必将考核到位;市委市政府年度考核方案和实施细则已下发,时间非常紧迫。所以,我们必须与时间赛跑,在有限的时间里发挥无限的智慧和力量,憋足一口气,卯足一身劲,拧成一股绳,全力以赴地冲刺,站稳第一方阵,力争走在前列。
会前,机关各科室主动作为,针对所承接的省局指标落实情况和存在的问题作出了详细分析,并形成了书面材料,会议汇总印发给了大家,这种形式很好,有利于大家互相学习,互相借鉴,互相了解,共同提高。刚才,考核考评科通报了绩效管理工作和年度目标考核相关情况,XX同志就这两项工作提出了具体的要求,针对性和操作性很强,讲得很好,我都同意,请大家会后按照部署和要求落实到位。在此,我就做好绩效管理和年度目标考核讲三个方面的意见。
一、站稳第一方阵,我们要正视更要重视
截止目前,我们在全省税务系统绩效考评中暂列第XX位,暂列第一方阵,成绩来之不易,这些成绩都与各位局领导和各科室前期的努力分不开,值得肯定。但我们也要看到,目前的位次,往前进,困难重重,举步维艰,但稍有松劲,非常容易滑坡。也就是说,目前我们处在逆水行舟、爬坡过坎、滚石上山的阶段,一刻都不能松懈,一点都不能马虎,一丝都不能大意。结合已考核指标以及平时绩效开展情况,按高标准严要求的尺度来衡量,我们还存在一些遗憾。既有指标考核、指标加分的短板,也……
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