某矿业公司总经理在集团年度工作总结大会上的表态发言

　　很荣幸站在这里和同志们一起分享今年的一些想法，感谢集团公司给予的这个机会、创造的这个平台。今年，矿业公司将继续秉持“做精、做优、做强，持续推进企业行稳致远高质量发展”的发展理念，踔厉奋发、勇毅前行，努力创造新业绩、展现新担当，为集团公司高质量发展贡献力量。下面，我从五个方面作表态发言，不妥之处，请领导和同志们批评指正：

　　一、聚焦降本增效，千方百计抓发展，踏上高质量发展“主赛场”。我们将持续深入贯彻集团公司“降本增效年”工作部署要求，巩固深化202x年度工作成果，牢固树立“精打细算、极致降本”“省下的就是赚到的”理念，以内部精细化管理为依托，在生产管理、爆破管理、倒运成本等方面，总结降本经验，着力建立成本管控制度机制，全面拓展开源节流新途径，把“算账抓生产、算账抓管理”机制推行到生产经营的每个岗位，把节支降耗的“源动力”放在矿业生产第一线，推动公司员工在“岗位算账”过程中练就降本“强健体魄”，用岗位创造出的“真金白银”提升降奔增效“硬实力”，全力挖掘矿业生产各环节的效益增长点。加强车辆使用、办公耗材、食堂采购的内部管控，大力倡导厉行节约品质，尽最大可能降低非生产费用。加强降薪调岗、人力结构优化，稳妥科学调整整合岗位，进一步节约人力资源成本。

　　二、聚焦作风建设，千方百计抓整顿，激活高质量发展“一池水”。作风建设是工作的永恒课题，只有真抓实干、真抓实纠，才能推动公司管理更加精细、更加严实，才能使各项生产经营充满活力和动力。当前，公司各项工作已经进入开门复工创业绩的起步阶段，面对今年的生产经营目标任务，我们将持续深入学习董事长在集团领导干部“五个亲自”工作部署会议上的重要讲话精神，对标“五个亲自”，对公司各项生产经营工作，亲自部署、亲抓落实，亲力亲为、转变作风，以身作则、率先垂范，深入一线、靠前指挥，以实际行动带动感染队伍。我们将深入整顿工……