某税务局树立“三导向”扎实开展练兵比武活动工作报告

　　xx县税务局把练兵比武作为高素质专业化干部队伍建设重要抓手、推动全面工作突破口，树立“三个导向”，用严格标准、过硬措施推进练兵比武活动，实现全员业务水平大提升。

　　一、坚持目标导向，全力推进练兵比武活动。科学制定练兵比武目标，统筹谋划、严密部署、扎实推进。一是明确目标，压实责任。综合衡量全局在进出口税收、信息安全、税务稽查、企业所得税、兼职师资、税收经济分析xx个主要专业的干部水平，制定每个专业至少有1名尖子在省局大比武中取得名次，至少有2-3名尖子获得市级人才能手的目标，并将目标分解到党委班子成员，形成“一把手负总责，班子成员抓具体，各单位负责人促提升”工作局面。二是明确方向，选拔人才。从练兵比武方向、干部专业素养、工作主要内容等方面综合考量，找准练兵比武突破口，推进练兵比武活动顺利开展，经初步动员、个人申请、理论考核，选拔推送xx个岗位xx人次参加上级组织的练兵比武，xx人进入省局选拔赛。三是明确任务，扎实推进。先后xx次召开专题会议，研究部署全员练兵比武工作机制，创新教育培训方法，结合省市局重点项目和县局实际，推进部署练兵比武工作，确保全员参与、全岗覆盖、全面提升。

　　二、坚持问题导向，多措并举开展练兵活动。立足现有教育资源，借助多方培训力量，聚焦问题，采取“学、讲、练、帮、考”多举措提升干部能力水平。一是丰富资源。组建xx个岗位学习交流微信群，每周集中研讨1-2个业务专题，充分运用学习兴税、省局教育培训平台、中国税务网络大学等平台资源，积极探索钉钉、腾讯课堂等网络培训平台，挖掘共享优质网络学习资源。二是聚焦问题。围绕公共基础知识、最新税收政策、征收管理、风险核查等重难点问题，开展“骨干讲堂”活动，每周进行一期“面对面”专题授课，解答学习难点。启动“导师制”人才培养模式，选拔各股室精通业务的骨干担任导师，以师带徒，以老带新，发挥“……