在“强工兴产、项目立企”动员大会上的表态发言

　　今年既是全面贯彻落实XXX精神的开局之年，也是全市实施工业倍增计划的第一年。XXXXX集团将全力在“强工兴产、项目立企”中当先锋、打头阵、干实事，奋力推动交投集团更快速度、更大规模、更高质量发展。围绕实现工业倍增任务目标，将重点抓好以下工作：

　　一、以“市场攻坚”为主题，狠抓项目建设，为实现“工业倍增”夯实基础。聚焦主责主业，明确202x年工作主题为“市场攻坚”，全力开拓市场，增加项目储量，为实现工业倍增夯实基础。一是积极做好资质复审工作，力争年底前完成公路路基路面、交通安全设施养护资质的办理；二是继续跟进全市国省道养护项目，确保全部中标，力争参与两高连接线项目建设。拓宽业务范围，积极参与市政、房建等工程项目。加大外部市场拓展，以XX项目为撬杠，力争本年度市外项目签约不少于X个。发挥《承揽项目提成管理办法》作用，提高干部员工承揽项目的主动性、积极性；三是以“安全生产月”为抓手，继续深入开展“平安工地”创建活动及“安全晨会”制度，切实加强重点设备、重点工序、重点区域和关键环节的安全管控水平，确保全年所有项目实现“零事故、零伤害、零损失”的“三零目标”。四是建立科学规范的内审机制，构建风险控制为导向，增值为目的，促进经济发展为重点的审计模式；力争到202x年底，实现工程项目内部审计覆盖率100%。

　　二、以“品质工程”为抓手，强化成本管控，为实现“工业倍增”提质增效。一是引进“ERP”项目管理系统，依托互联网，构建企业成本管理信息系统，优化资金管理及成本管控；二是根据集团《工程项目策划管理办法》要求，精心编制工程项目策划，力求达到方案最优、成本最低、项目收益最大；三是做好成本控制，加强人、料、机管理，做细劳务结算，杜绝重复、遗漏及超前计量。优化配合比，精细材料控制，降低材料……