某分厂202x年总结报告

转观念真抓实干 强作风奋发有为

为实现x高质量发展而不懈奋斗

各位代表、同志们：

　　现在，我代表厂党政工团向大会作报告。

二0二二年工作回顾

　　202x年，x在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实集团公司职代会精神和务虚会工作目标，团结带领广大职工，坚定信心、主动作为、扎实工作，坚持以解决问题为导向，外抓机遇、内强管理，以提高质量效益为目标，以安全管理为重点，以人才建设为动力，以文化建设为灵魂，实现管理的规范化、科学化、标准化。

　　一、抓重点、攻难点，生产经营稳步前进

　　一是稳抓生产源头，严把原燃材料进厂质量关。今年进厂石灰石质量波动较大，石灰石CaO含量x%，较上年度降低x%，化验室加大对各矿点石灰石检测抽查力度；对进厂原煤分类堆存，按批次检测，不定期普查原煤质量；对外购熟料进行物理检验、化学分析，为生料三率值控制、窑系统煅烧和出厂水泥质量稳定提供数据支撑。

　　二是不定期召开“4+1协调会”（主管领导、生产办主任、化验室主任、工艺+存在问题车间主任），进一步优化工艺参数，落实责任，拿出具体措施，解决生产实际问题。在生产攻坚阶段，加大工艺管控力度，一班一总结，组织中控操作员进行交流并对优质高产班组复盘总结，以边生产边学习的方法，提高中控操作员研究系统参数的积极性，增强中控操作员应对突发事件的能力。

　　三是预热器系统、篦冷机系统经提产改造后，根据生产实际情况与项目工程技术人员探……