聚焦主责主业 凝聚改革动能
全力打造国企改革发展新标杆
近年来，XX市抢抓实施新一轮国企改革深化提升行动重大机遇，坚持健全体制、优化布局、有效监督一体谋划、协同推进，着力整合资产资源、规范经营管理、服务发展大局，国有企业核心竞争力显著提升。截至目前，XX市属国有企业资产总额达到XX亿元、是202X年国企改革之初的XX倍，今年上半年完成税收XX万元、同比增长XX%。
一、优化架构、整合资源，打造更具活力的现代企业
树立系统观念、有解思维，抓牢重组整合、提级管理、资源盘活三个环节，持续增强企业发展内生动力。
一是统筹谋划，优化国资布局。稳妥推进主业相近的市属国企战略重组，将原有XX家“小散弱”国企进行整合，组建城投集团、城资集团、现代农业发展公司X家市属一级企业，并对水务集团、河务公司X家二级企业提级管理，形成“XX”国企架构，放大国有资本规模效应。建立“两非”“两资”识别预警长效机制，对国企内部业务趋同的权属企业，加大专业化整合力度，释放协同效应，防止内耗内卷。
二是完善机制，规范法人治理。健全国企领导体制、决策机制和内审监督体系，实现董事会、审计委员会、风险控制委员会应建尽建。特别是在全市率先成立县级层面的政府投资决策委员会，对国有企业重大投资项目、重大融资事项进行严格把关，增强国有资本布局的科学性和规范性。今年以来，投决会已研究审议国有企业重大项目建设、股权投资等事项XX个。
三是盘活资产，推动高效利用。积极探索盘活存量资产资源的新路径，通过整合、收……
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