某企业保卫部“加、减、乘、除法”提升厂区治安整治工作事迹

　　面对201x年公司对于厂区治安整治工作更高的要求，保卫部强化治安整治手段，运用“加、减、乘、除法”做好制度、技术、协防和教育工作，提升管理整治效果。
　　制度完善做“加法”
　　保卫部修订完善各种制度、办法，使制度的约束力以“加法”增大。在原有基础上，保卫部新增、修订了《锦西石化公司门禁管理制度》、《机动车辆出入管理暂行办法》、《危险物品厂内运输管理办法》，并全部提升为公司管理标准。标准提升后，外来施工人员除需办理《厂区车辆通行证》及《外来承包商人员进厂证》外，还需由单位负责人签订《施工现场治安保卫责任状》和《承诺书》，降低了进出厂车辆和人员违规行为发生的概率。
　　技术控片做“减法”
　　经过多年的技防改造，公司形成了一套共58个红外线监控点、31对红外对射报警器，覆盖全厂主要生产岗位和交通要道的监控系统。2015年，保卫部通过技术手段，将模拟信号监控逐步升级为数字高清监控，升级后一个数字高清监控可以起到之前的多个监控效果，并实现重点要害及关键装置监控无死角。
　　协防辐射做“乘法”
　　保卫部按照“谁主管，谁负责”原则，在公司各单位建立治安保卫委员会，确定各单位行政一把手为治保会负责人。并帮助基层建立本单位的《反恐防暴档案》，以此明确工作任务，由原来保卫部一点映射到58家基层治保组织，变为保卫部和58家基层单位共同管理整治，影响力以“乘法”效应扩大。
　　教育创新做“除法”
　　保卫部结合普法教材和企业特点，创新开展教育培训工作。以案说法，以身边案教育身边人，精心准备课件为机关干警进行教育培训，责任均摊，使每一名干警都明确了自己的责任。