航空公司班组建设先进集体事迹材料

近年来，在公司的正确领导下，我们航线车间大力开展班组建设，不断提升班组管理水平，全力提升员工飞机维修技能，主要取得了以下工作成绩。
一、完善机制，健全制度，认真执行，实现安全生产无事故。
为了进一步的加强班组建设，我们车间在健全组织机构的基础上，不断完善各项工作制度并在工作中认真执行。在车间的严格管理之下，车间内部的各项记录和台账都能够做到规范严谨。通过组织建设和制度建设，车间全体员工的规章意识得到了进一步的增强，大家在日常工作中遵章守纪，安全操作，没有发生，任何安全责任事故。
工作中，我们航线车间主要担负着东航武汉公司执管的XX架波音机型飞机的航线维修任务，还担负着东航各分子公司飞往武汉过站的空客XX/XX和波音XX系列飞机的航线维修保障，以及协议单位飞往XX过站航班的航线维修保障，共担负X条国际、国内航线的跟机放行。任务紧，担子重，如何抓好维修保障，避免安全责任事故的发生，是摆在车间管理者面前的一项重要任务。为此我们在管理过程中，通过确立“三个目标”，强化班组“四项建设”，全面实现了安全生产的目标。
一是确立了班组管理的中心工作目标是“安全、高效和优质”的维修管理理念，并通过培训教育让每一名员工都熟知这种理念，真正的入心入脑。让大家在工作中能够真正的认识到安全是民航企业的根本，高效是效益的源泉，优质是品牌的保证，从而自觉的去秉承这种理念，为实现安全生产打下了坚实的思想保障。
二是立足民航机务维修特色，强化“安全制度建设、班组文化建设、班组成员素质能力提升、和谐班组构建”四项建设。在工作中以“安全、敬业、自信、和谐、高……