在XX故里，红色XX，有一名铁骨铮铮、甘于奉献的“铁牛局长”。他“铁”是因为他铁面无私，公正执法，他“牛”是因为他任劳任怨、忘我工作，甘当孺子牛。他就是XX法院党组成员、执行局长XX同志。在他任XX法院执行局长的八年里，执行了一批大案、要案、难案，他将全部精力和心血倾注到执行工作。
为了力克执行难这一“瓶颈”，他从更新执行理念，改进执行方法入手。坚持“生道执行、和谐执行、经济执行、高效执行”四大理念，他要求执行人员坚持思想疏导与强制执行相结合，严肃执行与文明执法相结合的两种结合，积极倡导和谐执行。具体做法是：一是积极推行人性化执行，以情理促和解。坚持把以人为本的理念贯彻到执行工作中，在充分尊重当事人权利的基础上，深入细致地做当事人的思想工作，消除双方积怨，促成双方达成和解，实现案结事了。二是加强与相关部门的沟通联系，通过与部门沟通促执行和解。如XX申请执行被执行人XX公用事业管理办公室道路交通事故人身及财产损害赔偿纠纷一案中，执行局在沈启明领导下积极与被执行人上级机关做工作，仅用了三天就促使双方当事人达成和解协议，并全部履行到位，申请人对执行工作的结果非常满意，给执行局送来了锦旗表示感谢。破解“执行难”是一项系统工作，仅凭法院自身努力难以实现，必须整合各种社会资源和力量，多头并举，综合治理。他充分利用党委领导、人大监督、政府支持、政协参与、各方配合、法院主办的执行工作大格局的有力条件，顺利执结了一批大案、要案。如他在办理XXX煤碳有限公司申请执行XX水泥有限公司借款纠纷一案，依法追加XX市人民政府和XX水泥有限公司为被执行人。两追加的被执行人提出异议，通过召开听会，让当事人感受了程序之公正，确保了实体公正，同时多方联动组织协调，最终在省高院、XX中院的协调下，该案得以和解执结。三是通过加……
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