某油田作业区保持原油稳产先进事迹材料

20xx年油气超产XX吨，20xx年首季超产XX吨迎来开门红，荣获“全国工人先锋号”，油田公司“红旗单位”，连续5年被分公司授予“先进集体”……是怎样的理念让一个建产25年的老油田保持强劲发展势头。
信息化管理提升执行力
记者在XX油田XX作业区采访时看到，工程技术员王XX正通过网络日志系统发送洗井、加药指令。他说，过去这些工作都是口头传达，现在直接将工作记录后通过网络群发到相关部门，极大方便了执行者和管理者。
网络日志系统由该作业区自主研发，包括工作日志系统、请销假管理系统、员工培训考核系统和卸油点数据管理系统，共同构成作业区智能协同办公平台，可实现个人工作、任务下达、工作进展、完成情况、工作查询、资料汇总等内部信息的传递。软件的高效运行在干部员工间密织了一张隐形的管理网，也便于轮休人员在接班后完全了解、掌握工作进展，同时提升了员工的执行力，激发了工作活力。
如今，网络日志系统已在分公司党群科等科室试用，并得到一致好评。
动态管理让干事者大有可为
经营组人事员张X告诉记者：“作业区机关近30人，像我一样的80后占了一半，还有3名优秀青年员工肩负起组室长的重任，这都得益于动态管理机制的推行。”
该作业区建立了“能者上，庸者让，无能者下”的用工机制，班组长实行轮岗交流任职，使先进的管理经验在新环境得到复制和升华。员工培养采取在机关岗位“以干代培”的方式，丰富员工的管……