企业小车队推进车辆动态监管常态化事迹材料

自2014年1月1日，油田公司“三院”车队划转重组以来，面对人员增加、队伍扩大、管理标准不一的状况，油田公司小车队应势而谋，采用技术与管理的双重手段，从“要求”转向“落实”，改变了过去发生事故后查处、事前预防不能及时到位的不利局面，形成了事故预防上升为事前注重预防，事中监督管理，事后查处有据的全过程监管，确保了任务车辆全方位受控，收到了较为显著的管理实效。
　　把握思想认识脉搏
　　油田公司小车队以反复宣传、教育、引导为基础，以GPS导航系统为依托，以践行隐患治理为目的，不断强化人员、标准、制度、管理规范的融合。把落实HSE管理标准作为客观需求，进一步整改、完善小车队相关体系建设，修订并实施了具有小车队特色的驾驶员“保命条款”、作业风险控制手册、车辆危害因素识别等风险的预判和消减措施。随着小车队齐抓共管和宣传教育力度的加大，员工遵章守法意识逐渐增强，“强管理、转作风”的理念更加深入人心。守法、安全、文明驾驶，克服、抵制、摒弃不良驾驶陋习的工作氛围已然形成。
　　严格监督管理
　　公司小车队突出强化过程控制、属地责任，落实关键措施，对运行车辆分别采取不定期的车场静态检查、车间上架普查和运行中的动态抽查。充分发挥动态监控手段在事故预防中的积极保障作用，对交通违法、违规等行为实行零容忍措施和办法，把每周一次GPS公开通报缩短为一周两次。
　　小车队以强制维护、保养为手段，适时排查隐患车辆。对远离驻地或独立执行任务的驾驶人，实施重点动态监管，根据运行条件的变化，适时调整工作部署，即视不同道路条件、不同天气等危害情况，运用监控信息平台或委托安全主管、生产调度、进出车场门卫及时发出控人、控车的安排或提示，及时消除不利因素可能带来的安全隐患。
　　提高车辆在线率