xxx作为一名进入公司八年的老员工,一名公司制造部的工长,在过去的一年时间里,始终以严苛的标准要求自己,踏实工作,创新管理,处处起到模范带头作用,在质量、安全、人员、现场形象等方面颇有建树,赢得了上级领导和下属员工的一致好评,主要事迹如下:
一、全员参与,严控质量
在生产上,深信“质量是企业的生命”,从互检意识、自检意识、专检意识三方面培养员工的质量意识。即对于上道工序或物流方流过来的产品,要求员工需检验确认产品合格才能接受并进行生产;对于自己生产的产品,经自检确认合格才可流向下道工序;同时还要求员工配合技术员认真做好每天的质检工作,时刻督促员工对不良品做到不接收、不制造、不传递。除此之外,还在工段内实施人为缺陷问责跟踪的办法,对人为缺陷的制造者进行通报及考核评估,同时还重点检查生产中操作规范的执行情况、使“违章操作”和“人为缺陷”的发生率降到了最低,这一系列措施都为质量的提升添砖加瓦。
二、保障生产,安全第一
安全是所有工作的前提和基础,“安全第一”也绝不仅仅是一句口号,他以行动践行之。他在车间区域安全责任制的基础上提出了更高的标准,要求员工以“立体岗”的模式来实施自己区域内的安全生产及管理。首先,定期组织员工安全知识培训,要求员工将安全生产知识烂熟于心;其次,督促员工做好日常安全点检,提前发现并上报安全隐患;同时他结合公司的要求,对各类物料、料箱和料架做到定置管理,为员工提供一个最安全的生产环境,真真正正做到了“一想、二查、三严”,做到全年无安全事故。
三、人员管理
作为一名基层管理者,人员管理无疑是重点工作。总体来说2015年车间员工队伍流动性较大。随着产量爬坡,大量新员工涌入车间,也给车间管理带来不小难……
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一、全员参与,严控质量
在生产上,深信“质量是企业的生命”,从互检意识、自检意识、专检意识三方面培养员工的质量意识。即对于上道工序或物流方流过来的产品,要求员工需检验确认产品合格才能接受并进行生产;对于自己生产的产品,经自检确认合格才可流向下道工序;同时还要求员工配合技术员认真做好每天的质检工作,时刻督促员工对不良品做到不接收、不制造、不传递。除此之外,还在工段内实施人为缺陷问责跟踪的办法,对人为缺陷的制造者进行通报及考核评估,同时还重点检查生产中操作规范的执行情况、使“违章操作”和“人为缺陷”的发生率降到了最低,这一系列措施都为质量的提升添砖加瓦。
二、保障生产,安全第一
安全是所有工作的前提和基础,“安全第一”也绝不仅仅是一句口号,他以行动践行之。他在车间区域安全责任制的基础上提出了更高的标准,要求员工以“立体岗”的模式来实施自己区域内的安全生产及管理。首先,定期组织员工安全知识培训,要求员工将安全生产知识烂熟于心;其次,督促员工做好日常安全点检,提前发现并上报安全隐患;同时他结合公司的要求,对各类物料、料箱和料架做到定置管理,为员工提供一个最安全的生产环境,真真正正做到了“一想、二查、三严”,做到全年无安全事故。
三、人员管理
作为一名基层管理者,人员管理无疑是重点工作。总体来说2015年车间员工队伍流动性较大。随着产量爬坡,大量新员工涌入车间,也给车间管理带来不小难……
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