某钻探公司试油队长事迹材料

从技术员、党支部书记、队长，这一路走来在外人看来是顺风顺水，可XX却总说如鱼饮水冷暖自知。荣誉和成长的背后，让我们更多感受到的还是这个年轻人不懈的努力和一如既往的坚持。
　　1、认真，安全管理更要注重细节
　　他认真执行队干部带班制，每天对井场巡回检查至少两次，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通、违章曝光、培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。建立纵向到底、横向到边的管理标准体系，明确责任，做到事事有程序、岗岗有规范，并且加大井控检查力度，及时组织员工开展各种工况下的井控应急演练，使各岗位员工熟练掌握井控操作要领，为实现生产平稳进行提供安全保障。
　　他积极组织员工开展岗位讲述活动，并总结出“一二三”管理工作法，即：一协调：队长负责生产总协调；二明确：明确班组及岗位的安全工作职责、明确施工井况及当日工序；三承包：干部包班组、班组包属地、岗位包设备。同时，以班组为单位，将每日工作量、防喷演习、井控考试、交接班制度落实等纳入考核范围，将表现突出的班组列为月度先进班组，并予以一定额外奖励，大大提高了员工的责任意识和工作积极性。
　　2、提时效，就要有一股巧劲儿
　　201x年，公司提出“甲方有效果，我们有效益”的服务理念，对各项作业内容下达提速指标，其中：XX项目修井月平均完成16井次，年完成200井次；压裂月平均完成31层，年完成370层(段)的提速目标。
　　作为项目负责人，XX开动脑筋用巧劲儿。他向甲方推介“压裂+修井”的小型一体化作业方式，使工序衔接更加紧密，压裂作业效率由原来的一天一层，提速到一天两层。为每支修井队配置2名司机，负责3台拖车头，24小时值班，队伍搬迁缩短一半时间，还可以辅助压裂队伍运输储液罐，提高压裂上罐速度。
　　今年10区工作……