某农商支行行长多措并举倾力打造农商银行“新样板”

广泛调研，摸清实情，迅速理顺工作思路
　　“XX农商银行XX支行的定位就是服务三农的主力军，我们唯有在服务实体经济上做足文章，才能站稳脚跟，赢得发展。201x年4月，XXX同志任支行行长以来，所做的第一件事就是摸实情，彻底了解清楚支行的发展现状、存在问题，通过广泛调研，他深入了解到，XX支行存贷款增长乏力，表内不良贷款快速反弹，表外不良贷款积重难返，业绩不佳导致员工绩效偏差，工作积极性不高，业务技能和服务水平有所欠缺等问题，为此，他主动与员工沟通交流、走访农户商户了解XX支行的现状和民间融资需求，掌握了详尽的第一手材料。他说，要解决支行发展存在的问题，唯有攻坚克难、妥善解决，撸起袖子加油干，支行才能持续有效发展。于是他带领支行人，在突出抓好“多”“快”“好”“省”“活”五个字上下功夫，服务实体经济投放上求“多”、速度上求“快”，服务上求“好”，成本上求“省”，产品上求“活”，把资金有效投放到实体经济领域。
　　精准施策，靶向对标，一大批难题得到破解
　　他带领支行人打破支行发展停滞不前的僵局上下功夫，从清收不良贷款入手，他在“抓源头、抓底数、抓重点、抓催收、抓主动”上下功夫，下好了“先手棋”，打好了“主动仗”，改变不良贷款居高不下的现状。“抓源头”，严格执行贷款“三查”制度，及时进行贷后跟踪与分析，做好贷后管理，严把新放贷款质量关；“抓底数”，全面核对账册，建立台账，分析成因，对症下药，逐笔上门核实清收；“抓重点”，将客户分成“好、中、差”三个类别加强管理，按照“先表内后表外，先易后难，先小金额后大金额”的工作思路，找准切入点，尽最大努力收回不良贷款，保全诉讼时效，挽回资产损失，提高资产质量；“抓催收”，倾听客户诉说困难与苦衷，帮助他们认清问题症结，说明不良信用记录带来的不利影响，甚至……