　　同志们：

　　大家好！时代呼唤精神，精神引领航向。当前，我们正处在一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的奋斗时刻。从外部看，全球经济格局深度调整，市场竞争日趋激烈，技术变革一日千里；从内部看，公司成立至今，虽然取得了令人鼓舞的开局，但我们肩负着引领全省现代渔业转型升级的重任，面临着核心技术亟待突破、产业模式需要创新、市场版图有待开拓等一系列现实挑战。面对新形势、新任务，我们靠什么来统一思想、凝聚共识？靠什么来攻坚克难、赢得胜利？答案，就蕴藏在那些历经血与火考验、绽放着时代光芒的伟大精神之中。大别山精神、抗洪精神、抗疫精神，就是根植于我们X大地的三座精神丰碑，是激励我们砥砺前行的宝贵财富。今天，我们在这里召开一次专题党课学习会。在公司上下深入学习贯彻党的二十大精神、奋力冲刺全年经营目标的关键时期，组织这样一次学习，意义非凡。今天我讲的主题是：“弘扬伟大精神，凝聚奋进力量，以优良作风谱写公司高质量发展新篇章”。目的就是引导全体党员干部从我们党和人民在百年奋斗中孕育的伟大精神中汲取智慧和力量，将其转化为推动我们X渔业科技有限公司实现跨越式发展的强大动力。下面，我将围绕这“三大精神”，结合公司发展实际，谈三个方面的认识和体会，与同志们共同学习、共同勉励。

　　一、学深悟透大别山精神，铸……略……　青山就是金山银山”实践路径的具体行动。往小了说，我们的“全局”是服务于X集团打造现代农业全产业链的战略布局。我们在渔业科技板块的每一次突破，都是为集团的整体发展添砖加瓦。因此，我们必须跳出“一亩三分地”的思维局限，自觉把公司的发展规划、项目建设、技术研发，放到国家、我省和集团的大棋局中去谋划和推进，做到既为一域争光，又为全局添彩。

　　第三，要将“团结奋斗”熔铸于行，汇聚干事创业的合力。大别山革命的胜利，离不开军民一心、众志成城的团结伟力。在艰苦卓绝的斗争中，根据地军民不分彼此、守望相助，用血肉联系筑起坚不可摧的铜墙铁壁。对今天的我们而言，“团结奋斗”既是传承红色基因的必然要求，更是破解发展难题的关键密码。作为科技创新型企业，我们的事业涉及技术研发、生产经营、市场开拓等多个环节，每个部门、每个岗位都是不可或缺的有机组成部分。研发团队的技术突破需要生产部门的精准转化，市场前端的需求反馈需要后端团队的快速响应，唯有打破“部门墙”“岗位界”，才能形成“1+1＞2”的协同效应。我们要始终牢记，公司的每一项成就都是全体员工并肩作战的结果，每一次突破都离不开上下同欲的拼搏。无论是攻克渔业养殖的技术瓶颈，还是推进生态渔业项目落地，都需要我们心往一处想、劲往一处使，以团结的力量啃下“硬骨头”，以奋斗的姿态蹚过“深水区”，让团结奋斗成为推动公司高质量发展的最强引擎。

　　二、学深悟透抗洪精神，砥砺“敢于斗争、善作善成”的担当之骨

　　1998年，面对百年不遇的特大洪水，英雄的X人民与全国军民一道，众志成城，严防死守，在长江大堤上铸就了“万众一心、众志成城，不怕困难、顽强拼搏，坚韧不拔、敢于胜利”的伟大抗洪精神。这种精神，集中体现了中华民族不畏强敌、敢于斗争、善于胜利的英雄气概。当前，公司正处于爬坡过坎、蓄力起飞的关键阶段，尤其需要我们拿出这种敢于斗争、善作善成的硬核作风。

　　第一，要有“敢于斗争”的锐气，直面经营发展的挑战。企业发展之路，从来不是一帆风顺的。公司成立不到两年，我们从零起步，到202x年实现营业收入8500万元，今年上半年更是达到了5000万元，全年有望突破1.5亿元大关，利润总额力争达到1200万元。这些成绩来之不易，但我们面前的困难和挑战依然严峻。核心技术“卡脖子”的风险依然存在，市场竞争的“红海”愈发拥挤，内部管理的精细化水平仍有待提升。这些难题，就是我们面前的“滔天洪水”。我们是选择望而却步、绕道而行，还是选择像当年的抗洪军民一样，迎难而上、坚决斗争？答案不言而喻。全体党员干部，特别是领导干部，必须要有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气和魄力。在“X智慧渔业云平台”的研发过程中，我们曾遇到数据算法不兼容、传感设备不稳定等多个技术瓶颈。面对困难，我们的技术团队没有退缩，而是成立党员突击队，连续一个月吃住在实验室，与合作高校的专家联合攻关，反复试验、迭代优化，最终成功攻克了难题，确保了平台一期顺利上线。这就是新时代的“斗争精神”！我们必须把破解经营难题、突破发展瓶颈作为检验我们斗争精神的主战场，敢于啃最硬的骨头，敢于接最烫手的山芋。

　　第二，要有“善作善成”的本领，确保年度目标的实现。斗争不是蛮干，胜利源于科学。伟大的抗洪精神，不仅有“严防死守”的决心，更有“科学决策、军民协同”的智慧。对于我们企业而言，“善作善成”就是要求我们既要有担当的宽肩膀，又要有成事的真本领。如何“善作善成”？一要讲究方法。要遵循市场规律和科技创新规律，不能拍脑袋决策。在开拓X区域和X区域新市场时，市场部没有盲目出击，而是深入开展了为期三个月的市场调研，精准分析了当地的消费习惯、渠道特点和竞争态势，制定了“一点一策”的差异化营销方案，最终成功打开了局面。这就是“善作”。二要强化执行。再好的蓝图，不落地就是一张废纸。公司确定的年度经营目标、重点项目清单、成本_计划，就是我们的“作战图”。各部门、各团队必须闻令而动，雷厉风行，将任务分解到岗、责任压实到人，建立严格的督查督办和考核激励机制，确保公司的每一项决策部署都能一竿子插到底，见到实实在在的效果。三要锤炼能力。要加强学习，不断提升专业素养和综合能力，努力成为懂技术、会管理、善经营的行家里手，用过硬的本领确保我们不仅能“敢于斗争”，更能“善于胜利”，最终实现公司既定发展目标。

　　第三，要将“团结奋斗”熔铸于行，汇聚干事创业的合力。企业的成长壮大，从来不是孤军奋战的征程。回顾公司从初创时的30人团队，到如今拥有研发、生产、销售等6个部门的200人队伍，每一步跨越都浸透着全体员工的汗水。当前，我们正处在冲刺年度目标的关键期，智慧渔业产业园建设进入收尾阶段，冷链物流体系搭建迫在眉睫，这些任务绝非单一部门能独立完成。研发部门需要与生产部门无缝对接，确保设备量产质量；销售团队要及时反馈市场需求，为技

党课：弘扬伟大精神，凝聚奋进力量，以优良作风谱写公司高质量发展新篇章