　　尊敬的各位领导，同志们：

　　_总书记在全国国有企业党的建设工作会议上，就推动全面从严治党在国有企业落实落地，首次提出了党建“三基本”建设，为我们加强基层党建工作提供了根本遵循。加强“三基”工作是XX油田会战时期孕育形成的优良传统，是推动基层工作全面发展、全面提高的宝贵经验和基本方针。202x年，XX着眼党中央决策部署和石油传统实际，专题研究了基层党建“三基本”建设与石油传统“三基”工作相互关系及推进两者融合的问题，制定实施了《指导意见》，引领XX各级党组织围绕如何促进融合、形成“1+1＞2”的工作成效进行深入探索。近年来，XX党委围绕贯彻落实党中央和上级精神，在党建“三基本”建设和“三基”工作“如何融”上想办法、做实功，为抓好基层工作、推进高质量发展奠定了坚实基础。

　　一、坚持以政治建设为统领，夯基固本，锻造“融合”的“定盘星”

　　做实党建“三基本”建设与加强“三基”工作“融合文章”，必须提高政治站位，加强党建引领，瞄准基层靶向，干好基本的事、管好基层的人，打好“融”的坚实基础。

　　（一）夯实基本组织，筑牢“融”的根基。一是优化组织设置，实现全面覆盖。厂党委严格遵循“四同步”“四对接”原则，精准布局基层党组织建设。在新建班组时，迅速成立相应党支部，并同步配备完整班子，确保党组织无缝嵌入生产经营各个环节。经过持续努力，已实现全厂基层班组党支部建设全覆盖，构建起严密的基层组织网络，为党建与生产经营融合提供了坚实的组织保障。二是推进标准化建设，提升支部……略……　建工作责任逐级得到有效落实，厂党委坚持“抓根本、管长远，零死角、全覆盖”的原则。在基层党支部层面，紧密围绕贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，结合厂实际情况，建立健全“三会一课”、组织生活会、主题党日等基层建设六项制度。这些制度为基层党支部开展工作提供了明确的抓手和依据，使基层党建工作有章可循、规范有序。二是完善作业区党委规章制度，确保党委作用发挥。在作业区党委层面，先后建立了“三重一大”、党委议事规则、党务公开等规章制度。通过明确党委决策程序、规范权力运行、加强党务公开，确保党委在企业发展中发挥把方向、管大局、保落实的领导作用规范化、制度化。这些制度的建立，有效提升了党委的决策水平和工作效率，为企业健康稳定发展提供了坚强的政治保障。三是加强制度执行监督，确保制度落地生效。建立健全制度执行监督机制，定期对基层党支部和作业区党委执行制度情况进行检查和评估。通过开展专项督查、随机抽查、定期考核等方式，及时发现制度执行过程中存在的问题，并督促整改落实。同时，将制度执行情况纳入党建工作考核体系，与党组织和党员的评先评优挂钩，形成有效的激励约束机制，确保各项制度真正落地生根、发挥作用。

　　二、坚持以网格治理为催化，延伸拓展，提升“融合”的深度

　　近年来，XX油田将探索实施“红色网格治理”新模式，作为政治工程、举旗工程、升级工程来抓，初衷就是坚持以“党建+管理”为引领，让党建和基层治理触角延伸至基层末梢，为推动党建“三基本”建设和三基工作有机融合找到有效落脚点，使基本组织在发挥网格功能中更加健全强大，使基本制度在强化网格实践中落地执行，使基本队伍在完成网格任务中锻造壮大。

　　（一）把网格划“清”，优化治理布局。一是深入调研，精准制定原则。按照“划小可控”“与已有生产和管理模块相吻合”的设置原则，深入注采、集输、科研、保障、本部五类80余个党支部进行全面细致的调研摸底。通过广泛收集基层意见、分析生产管理实际需求，精准确定网格划分的基本原则，为后续规范网格设置提供科学依据。二是规范设置，推进科学布局。依据调研结果，编制《关于优化红色网格运行管理的指导意见》，指导全厂以“五型”布网法有条不紊地开展划网定格工作。在布网过程中，充分考虑生产流程、地理位置、人员分布等因素，确保红色网格治理模式更加规范化、科学化。截至目前，已建立支线网格244个、网格单元910个，设置网格长488名、网格员910名，构建起了层次清晰、覆盖全面的网格治理体系。三是动态调整，适应发展变化。建立网格动态调整机制，根据生产经营任务变化、人员流动等实际情况，及时对网格设置进行优化调整。定期对网格运行效果进行评估，针对发现的问题，及时调整网格边界、优化人员配置，确保网格始终能够高效运行，适应企业发展的动态需求。

　　（二）把职责定“准”，明确治理责任。一是明确角色定位，压实人员责任。锚定“人人有专责”目标，精准明确各级网格长、副网格长、网格员和一般员工在网格管理中的角色定位。清晰界定党员、骨干履行网格员职责的具体内容和工作要求，充分发动全员参与网格治理，形成齐抓共管的良好局面，确保不落一人、不丢一岗，将网格治理责任层层压实到每一个岗位、每一个人。二是成立专项工作专班，强化协同治理。成立管理创优、安全管理、政策宣传、维稳信访、治安综治、健康管理的“六大专班”，建立“六大专班”直通车。通过专班运作，加强各部门之间的沟通协调和协同配合，形成工作合力。先后召开专班会议20余次、开展联合调研80余场次，集中解决网格员定责、治理与管理融合等关键环节和重点难题100余项，为深化红色网格治理提供了更具操作性、实用性的行动指南。三是完善责任考核机制，强化责任落实。建立健全网格治理责任考核机制，将网格治理工作纳入绩效考核体系，对各级网格人员的工作表现进行量化考核。明确考核指标和评价标准，定期对网格工作进行检查和评估，对工作成效显著的网格人员进行表彰奖励，对工作不力的进行问责处理，通过严格的考核机制，确保网格治理责任得到有效落实。

　　（三）把事情兜“全”，确保治理全面。一是梳理任务清单，实现全面覆盖。锚定“事事有人管”的目标，着力把网格单元里客观存在的事包住。在明确各岗位员工日常操作任务的基础上，深入探索治理任务清单化管理。组织“六大专班”围绕上级重大决策部署，全面梳理网格治理任务，将治理目标以任务清单形式具体到时间、量化到举措、落实到网格员。通过任务清单的明确，确保网格内各项工作任务无遗漏，实现全面覆盖。二是加强任务跟踪，推动工作落实。建立网格治理任务跟踪机制，对发布的治理任务进行全过程跟踪管理。定期对任务进展情况进行检查和通报，及时掌握任务完成进度，协调解决任务推进过程中遇到的问题。通过加强任务跟踪，确保各项工作任务能够按照计划有序推进，按时保质完成。三是整合资源力量，提升治理效能。充分整合网格内的人力、物力、信息等资源，实现资源共享、优势互补。加强与外部相关单位的沟通协作，积极争取外部支持，形成内外联动的治理格局。通过整合资源力量，有效提升网格治理的效能，确保网格内各类问题能够得到及时、有效的解决。

　　（四）把考评用“好”，激发治理活力。一是建立正向激励机制，调动工作积极性。将调动和保护全员积极性、创造性作为根本标准，统筹考虑“量、质、效”，坚持定性与定量、考人与考事、奖励与评优相结合，探索建立以“网格员月度考评”为重点的正向激励机制。通过科学合理的考评体系，对网格员的

在2025年国有企业党的建设工作推进会上的汇报发言