某石油公司修井队先进事迹材料

面对扭亏脱困市场化转型的变革时期，修井xx队及时掌握“两态”(员工的思想动态和心理状态)，精准“滴灌”“靶向”供给，牢牢把握办实事这个基本着力点，提升大家幸福感，汇聚成打赢扭亏脱困攻坚战的强大合力。
　　1.开展形势教育，以正确的舆论为员工树正气，增信心
　　“借着党史学习教育的时机，用讲故事的方式把井冈山革命、南泥湾精神、上甘岭战役等讲给大家听，也让老党员讲他们过去工作中的故事，入党的故事，对比我们现在的形势组织大家探讨，一起了解党的百年光辉历程的艰辛与不易，一起体会石油人的付出和自强。效果还挺好，大家也爱听，于是我们就经常性开展。”王德成说道，“去年整个油田作业公司闯市场成效还不错，今年的外部市场前景也不错，慢慢的整个队伍的信心都提上来了，大家心里的结就打开了，也愿意再拼一把，搏一搏。”员工及时转了观念，认识到早转早主动，不转就被动，认识到转型也有“窗口期”，认识到如果都要等到“万事俱备、只欠东风”，很容易丧失主动性，而且会在一等再等的过程中贻误时机。
　　2.突出履责担当，使队伍降本增效育先机、出亮点
　　除了开展形势教育，油田作业公司也在“高标准”上大作文章。党员干部到班组开座谈会，集思广益，从成本控制、经营考核、队伍管理、作业程序等各方面制定了多项规章制度，统一步调，规范行为。鼓励广大员工发挥主观能动性，修旧利废，从身边做起，从一点一滴的小事做起，从一张纸、一度电、每一个工具做起，精打细算、物尽其用，进一步推动提速创效工作向前发展。同时该队针对性地摸排闲置设备现状，对闲置阀门、法兰、牙板、管钳等物资进行重新调配、修旧利废，让其“重新上岗”，营造了“人人节约、事事节约、处处节约”良好氛围，堵住成本的“出血点”。
　　3.突出严抓狠管，用铁规打造执行力……