某国企公司2024年安全工作总结

今年以来，在公司党组的坚强领导下，以党建品牌为引领，聚焦公司发展战略，紧扣“驰而不息筑牢安全生产防线”中心工作，努力以高水平安全服务高质量发展，以新安全格局保障新发展格局，为全力推进绿色工厂、数字工厂、创新工厂、人才高地建设，为企业高质量发展和现代化建设打牢安全根基。

一、坚持政治引领，强化履职尽责更进一步

坚决扛稳政治责任。通过党委会、党委理论学习中心组扩大学习、安全工作例会、专题布置会等形式，及时传达学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神；组织召开支部书记安全专题会议，指导基层党组织在安全生产管理工作中进一步发挥好引领带动作用。依法落实法律责任。秉承“安全管理工作不能聚焦务实有效，就是形式主义；不能践行有感领导，就是官僚主义”的理念，企业主要负责人牵头制定年度安全工作要点，明确X项工作内容，细化X条安全管理措施；领导班子对分管业务范围安全生产工作进行专题部署督办，“领学＋解读”粉尘涉爆、有限空间、交通安全等标准条款X次，有力践行“三管三必须”。严格履行管理责任。按照“谁主管、谁负责”原则，进一步量化细化X项安全责任目标，聚焦X项重点任务落实，以项安全试点工作为主线，上下统一思想认识、步调一致抓系统落实，安委办结合检查、访谈、评估等形式，多措并举做好过程督导，以点带面推动责任措施落地落实。深化推动主体责任。设备科联合市特检院等机构，深入开展特种设备重大事故隐患排查整治；行政科组织消除社区凉亭坍塌等X项问题隐患，进一步压实属地主体责任；企业管理科等多部门联合开展企业相关方专项调研，督导相关方用工部门落实好日常监管责任。

二、坚持标准先行，推动标准化建设更深一层

工作方案再深化。健全“1＋5”安全生产标准化机制，梯次推进“三维整体达标”，持续提升安全生产“四种能力”。制度保障再完善。有限空间标准规范文件下发后，安技委先学一步、深学一层，组织开展制度源头评估，识别并消除X项管理缺陷，同步指导实施作业X次；对照公司制度要求，企业及时转化制定《安全生产事故隐患报告奖励办法》，细化奖励的具体情形和标准；组织安技委积极参与行业384标准修订意见征集，提报问题及建议X项。队伍能力再提升。进一步完善安技委“1＋6＋N”工作体系，对重点车间部门帮扶指导X次，开展粉尘涉爆、有限空间、相关方等专项检查X次；深度对接下属公司，开展专项排查X次，帮助其进一步补短板、强弱项、建机制；持续完善管理诊断工作机制，开展粉尘涉爆、消防安全等专业安全评估X次；构建部门工作评估、安技委助诊、安委办诊断“三级联动”工作模式。判定标准再学习。结合行业和公司重大事故隐患检查指引，邀请行业内外专家进行X轮次解读，组织开展消防、特种设备等专项检查X次，发现重点问题X项；车间部门利用“班前会、三点钟课堂”等多种形式组织开展判定标准宣贯学习。