某县领导在全市绩效考核工作调度座谈会上的汇报发言材料

尊敬的各位领导，同志们：

　　按照会议安排，下面就我县近年来在绩效考核工作中的创新举措和成效向大家做一汇报。近年来，XX县在市委市政府的正确领导下，紧紧围绕高质量发展要求，从体系、机制、问效等多个方面发力，不断探索和优化绩效考核体系，有效激发了广大干部干事创业的热情，推动了各项工作的高效开展，取得了显著成效。现将有关工作进展情况汇报如下：

　　一、优化体系，推动科学化考核评价

　　绩效考核是引导干部行为、衡量工作成效的重要工具。为了更好地发挥考核“指挥棒”作用，对考核体系进行了科学优化。

　　（一）精简考核内容，提高考核效率

　　针对以往考核体系中存在的考核内容过于繁杂、重点不够突出的问题，进行深入的反思和全面的梳理，在充分调研和分析的基础上，对考核指标进行了大幅度的精简和优化，果断删除导向性较弱、操作性不强、区分度不大以及精准度不高的不合理、不切实际的指标。例如，一些过于琐碎的日常管理流程指标、与核心工作目标关联度不高的辅助性指标等，都从考核体系中剔除。同时，梳理共性指标和专项指标重复交叉、多头考核内容，将考核的重点集中在能够真实、准确地反映工作成效的核心指标上，直接反映被考核单位的工作实绩和贡献。通过调整，不仅极大地减轻了被考核单位的负担，避免基层因应对繁琐考核而分散精力，还提高了考核工作的效率和质量，使考核过程更加简洁明了，考核结果更加公正客观，真正起到了激励先进、鞭策后进的作用。

　　（二）调整考核重点，突出高质量发展

　　在指标设定环节，深入剖析当前经济社会发展的新形势、新要求，聚焦新发展理念，对考核重点进行了精准调整，高质量发展和全县重点工作任务权重由往年XX分提升到XX分。提升经济发展质量在考核体系中的比重。更加注重经济发展的质量和效益，……