装备部2024年前三季度工作总结及第四季度工作计划

　　装备物资管理部202x年前三季度工作总结及第四季度工作计划202x年装备物资管理部在公司领导的正确带领和各部门的积极配合下，紧紧围绕公司应急安全重要指示，不断提高应急装备物资维护保养水平，进一步强化应急处置能力和后勤保障能力，确保各项工作有序推进，全力保障装备物资时刻拉的出，用得上。

　　根据公司工作安排，现将相关工作汇报如下：

　　一、202x年前三季度应急装备日常养护情况(一)应急装备日常养护情况今年以来，装备物资管理部紧紧围绕部门工作职责，持续改进工作方法，坚持目标导向、问题导向、结果导向，确保各项工作有序推进。

　　一是制定了装备物资年度保养计划，根据装备功能及技术状况，采用日常保养、特殊节点重点保养和年度保养相结合的方式，进一步提升应急装备使用性能，强化装备物资应急保障能力。

　　二是对新采购装备物资建立装备物资管理台账，装备物资随车图文资料归纳整理，各项保养维修记录整理归档。

　　物资类全部上架管理管理，张贴标识标牌。

　　三是装备部管养人员按照公司《装备物资分管责任人管理制度》，管养人员每月对装备车辆启动热车检查2次，每次热车不少于20分钟，202x年前三季度共启动热车检查18次，热车检查情况及时记录上报。

　　四是管养人员根据检查情况对装备车辆每月开展2次保养工作，包括车辆的清洁、紧固、润滑、调整更换等项目，确保装备物资使用运行