☒国企办公室主任司务会工作汇报202x年综合管理部在市公司X委总经理室的正确带领下，紧紧围绕以服务为中心，以职能考核为重点，以风险管控为底线，有计划、有步骤地开展行政管理、文秘管理、单证管理、印章管理、公司法律事务管理、固定资产实物管理、工会、企划宣传等多方面工作。
并努力增强工作的主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好的完成了202x年各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：
一、抓牢办公行政管理重点，防范经营风险扎实推进单证、证照、印章管理工作的规范化和程序化。
完善制度建设、落实精细管理，下发方案指引及通知7个，为全市提供单证管理指导方向，堵塞单证管理各环节风险漏洞，保障公司稳定健康发展；年初在全市开展保险中介市场乱象整治及风险大排查回头看自查自纠工作；5月对县支进行现场检查，并开展送培训进职场，规范销售渠道单证管理。
截至12月底，在办公行政职能考核中，X重要单证综合控制率职能指标得满分；证照管理职能考核排名全省第一。
二、对准金融市场考核焦点，宣传品牌文化外媒新闻宣传稿件数量超去年历史同期。
截止12月底基本完成全年新闻宣传任务；声誉风险管控良好，未发生舆情事件；公司期交保费和销售人力继续占据市场主体第一，对标比值牢牢
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