某石油公司宣传思想文化工作经验总结材料

　　xx公司诞生于大庆石油会战，是油田成立最早、规模最大、产量最高的采油厂，以“三老四严”为本色，以斗争精神为力量，指引着xx公司人坚定文化自信，做强开发主业，奔赴世界一流。

　　1.我们以“三老四严”传统锻造严实作风、精雕千米油层。xx多年来，xx公司人狠抓第一性资料，取全取准xx项资料xx项数据，坚持总师看单井、一井一工程、一层一对策，注入水质、动用程度等管理指标屡创新高。近年来，我们坚持技术上精益求精、管理上精雕细刻、生产上精耕细作，抽丝剥茧xx个沉积单元，高效摆布x套层系井网，全面释放xx万余口油水井潜力，持续深化精准开发实践，年增SEC储量xx万吨，接替率达0.8以上。我们探索实践红色网格治理模式，打通基层治理末端，延伸千米地下油层，将“事事有人管、人人有专责”贯穿地下开发全过程。我们以数智技术赋能精准开发，应用大数据分析决策技术，建立产量预测模型和xx亿节点微小尺度网格模型，直观分析油藏潜力，智能调整注采方案，以“三老四严”的数智化发展打造深度精准开发硬支撑。

　　2.我们强化激励引导，搭建成长平台，让转岗员工想干事干成事。注重典型激励强引领。发扬抓典型、树样板这一优良传统，大力选树培养能吃苦、肯上进、技能强的转岗员工典型，让大家学有目标、干有方向。注重岗位激励提士气。在转岗员工的提拔使用上，我们坚持“不问出身、一视同仁”，打破条条框框，真正把想干事、能干事、能干成事的转岗员工选出来、用起来。注重制度激励鼓干劲。全面实行“334”奖金分配模式，各作业区（大队）拿出月度奖金总额的xx%，根据岗位艰苦程度、安全风险系数、员工个人业绩等进行自主分配，让实干的员工得实惠。这些转岗员工无论是在萨南老区还是川渝“飞地”，都发挥了巨大的作用，与广大干部员工拧成一股绳、铆足一股劲，全力以赴夺油抢产，坚决完成全年油气生产任务。

　　3.我……