某石油公司202x年度行政工作报告

各位代表、同志们：

　　现在，我代表采油公司向大会作报告，请审议。

　　一、202x年工作总结

　　202x年，是极具挑战、极其艰难的一年，也是砥砺前行、成果丰硕的一年。面对原油生产、安全环保等多重挑战，全公司干部员工高举XXX思想伟大旗帜，认真落实油田公司发展战略，发扬XX公司精神，统一思想、坚定信心、拼搏奋进，圆满完成了各项生产经营任务，以实际行动彰显XX公司担当、贡献XX公司力量。

　　（一）深挖潜力，精准施策，开发态势稳定向好。以“开发基础年”为主线，以构建良好开发秩序为总体目标，扎实推进港东油田压舱石工程，突出稳产上产四项重点工作，实现了老油田持续稳产。一是突出高效勘探，寻找增储建产新战场。以断-砂控藏理论为指导，深化沉积与储层研究，预探井海探1东营组多层试油获高产油流，证实低斜坡区自生自储油藏潜力，预计新增预测储量XX万吨；深化测录井资料再评价，重解老资料，升级新认识，加大老区评价力度，扩边实施新井XX口，实施复查措施XX口，年增油XX万吨，新增SEC储量XX万吨。二是突出效益建产，实现产能提速提效。强化精细研究，深化储层预测，从主体向外围拓展，实施井位XX口，平均单井产量XX吨，港东东营建产战场持续扩大；积极创新思维，低阻层重新评价，拔出钉子井，优化实施，整装治理，投产新井XX口，平均单井产量XX吨，在港中油田建成日产XX吨高效井组；以产量和效益为出发点，应用项目制运营管理，提高井身、固井质量和贡献率，实施新井XX口，年产油XX万吨。三是突出油水并重，夯实老区稳产基础。加大协同治理力度，以港东油田为重点，实施长停井恢复XX口井，注水治理XX口井，油水井开井率同比分别提高XX和XX个百分点，治理井组控递减增油XX万吨，治理单元自然递减下降XX%；加大措施上产力度，坚持“五个不……