尊敬的各位领导，同志们：
近年来，XX街道聚焦推进乡村治理体系和治理能力现代化，探索基层社会治理新模式，以网格化管理为抓手，以老百姓的“胡同”情结为纽带，在南魏庄村试点推行“胡同长”自治模式，将乡村治理半径缩短到村民熟悉的“胡同”中来，动员群众积极参与村内事务，有效提升了基层“善治”能力。南魏庄村先后荣获市级文明村、市五星级村党组织、XX区先进基层党组织等荣誉称号。
筑牢乡村善治“基础桩”，构建村庄治理新格局。一是严把“选人关”。以胡同划分网格，按照居住位置，每15-20户划为1个胡同，从胡同内推选责任心强、综合素质高且能熟练使用手机的党员、群众代表或种植大户等担任“胡同长”，共推选“胡同长”19名，构建起“村书记—村‘两委’—‘胡同长’—群众”协同治理格局。二是严把“管理关”。设置“胡同长”公示牌，制作“胡同长”走访纪实簿，探索动态管理机制，按照日巡、周查、月评结果设置流动红旗，村“两委”定期抽查纪实簿，及时指导“胡同长”开展工作。三是严把“考核关”。实施履职评价机制，每月利用主题党日+阳光议事，由党员和村民代表对19名“胡同长”上月工作情况进行评价。对工作连续2个月拖沓、不能履行胡同长职责的及时调换，确保让真正热爱公益事业、乐于助人的人员担任“胡同长”，切实发挥自治作用。
打造精准量化“责任田”，激发干事创业新动能。一是明确分工解难题。研究制定“胡同长”制度细则，明确“胡同长”的职责和义务：协助村“两委”解决村内事务，及时传达上级党委、政府的公告及相关信息等，走访收集胡同里社情民意、排查邻里纠纷、落实环境卫生整治等。各“胡同长”及时了解掌握包联户需求、困难，发现问题第一时间向村“两委”汇报协助解决。二是集中培训强素质。采取集中培训、以会代训、实地演练等方式，由包村干部、村“两委”干部每月组织“胡同长”开展业务培训，今年开展了“胡同长”公开课、涉农政策宣讲、法律知识讲座等，帮助“胡同长”拓宽眼界和思路，提高了工作能力和水平。三是多项激励增动力。精神上，通过“优秀胡同长”、“最美胡同”等评比表扬，由村“两委”上门颁发光荣牌，增强“胡同长”的荣誉感和责任感。工作中，打造“微服务驿站”，以积分超市为抓手，推行“胡同长”积分奖励兑换机制，对表现优秀的“胡同长”优先给予评先树优、优先纳入村后备干部人选，进一步激发“胡同长”干事创业热情。生活中，加强对“胡同长”的关心关爱，依托党支部领办志愿服务队，每月免费为“胡同长”及父母提供理发、义诊等爱心服务，调动“胡同长”工作积极性和主动性。
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