某公司深化“四个体系”工作方案

　　为认真落实省委省政府、省国资委和XX集团关于建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”工作要求，抓牢抓实年度重点工作落实的重要部署，形成聚焦重点、责任明晰、协调联动、层层推进的落实长效机制，推动年度重点工作高标准、高效率、高质量完成，结合工作实际，制定本工作方案。

　　一、工作原则

　　围绕年度公司工作目标，明确公司各层次领导工作责任，自上而下搭建有统有分、条块结合的责任人网络，形成以上率下、整体联动、层层推进落实的长效机制，实现任务分解、进度跟踪和问题解决的闭环管理。建立督导问责机制，对工作推进中的问题及时进行纠正和处理，确保年度工作目标的顺利实现。强化考核评价体系，确保各项工作高质量、高效完成，激励员工持续做好日常各项工作。

　　二、工作内容

　　按照公司党委部署要求，坚持把年度重点工作落实机制作为制度建设的重要内容、建立健全并不断完善落实年度重点工作的领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，形成闭环式的完整链条。

　　（一）建立健全领导责任体系

　　1.明确党委主体责任。建立督导重点工作落实领导小组。公司主要负责人担任组长，公司班子成员、各部门负责人以及分公司负责人为小组成员，进一步明确领导责任工作体系。公司党委主要负责同志是年度重点工作任务落实的第一责任人，带头研究谋划、协调推进，定期听取各项重点工作落实情况汇报，及时研究解决工作中存在的困难和问题。公司分管负责同志是年度重点工作任务落实的直接责任人，要认真履行职责，按照“谁分管、谁负责”原则，抓好分管领域工作落实，并及时向公司党委主要负责同志报告推进落实情况。

　　2.明确协助领导责任。分公司负责人为年度重点工作任务落实的重要协助责……