交流发言：推进软弱后进村社重难点问题整转销号

我区深入贯彻落实全市基层党建工作会议暨“争星晋位、全域建强”行动工作交流会精神，高度重视软弱后进村社整转提升工作，通过联动推进、分类施策、健全机制，打好“赋能、破难、整固”组合拳，有力推进软弱后进村社整转工作取得整体性突破。截至目前，10个软弱后进村社20个重难点问题均已实现销号，有效落地农污整治、停车治理、为老配套设施建设等重点项目16个，为后续整固提升工作奠定扎实基础。

一、三级联动一体推进，变“单打独斗”为“协同作战”。坚持全区上下“一盘棋”系统推进，有效整合各方资源，形成一级抓一级、层层抓落实工作格局。区委统筹推进。区委常委会第一时间开展专题研究，设定3个月展期销号目标，制定整转方案，由区委常委进行高规格包联、常态化跟进。针对部分复杂性问题，包联区领导现场办公、集中“会诊”，合力克难攻坚。比如费庄村在区领导帮助协调下，解决了农村污水治理、违停整治、共富集市提升等难题，目前已新增停车位80个、村集体预计年内可增收100万元以上。块上协同发力。明确整转主体责任，镇街党（工）委书记为第一责任人，对口的业务分管同志为直接责任人，整转情况纳入镇街开门式常态化考察，作为年度考核重要参考。压实组团包联责任，下沉频次由每周1次提高至每周3次，整合资源解决困难。条线有效贯通。择优选派10名后备干部作为“第一书记”驻村指导，坚持“一人派驻、全单位压上”，统筹部门资源合力破难。以党建联建机制为重要载体，构建“专员驻村、团队帮村、资源集村”工作格局，合力推动年度重点项目落地。

二、紧盯症结分类施策，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。对重难点问题实行全周期管理，确保靶向发力、见行见效。清单化管理。按镇街自转销号和需区级助力两个维度制定“一村一策”整转工作清单，明确责任人、具体措施、时间节点等。针对14个需区级助力问题，匹配住建、民政、公安、农业等部门作为共建单位进行重点帮扶。项目化跟踪。实施整转项目挂图作战，全区梳理项目16个，按照时间节点倒排工作计划，实现全程闭环管理。配套建立“周例会、月调度”机制，组建攻坚小组，每周动态调度、每半月现场督查、每月听取专题汇报，跟踪项目进展推动落地见效。递进式销号。坚持整改一个、验收一个、销号一个、巩固一个的“四个一”工作法，对符合转化要求的予以滚动销号，确保整转成效递进式提升。针对基础建设、民生保障等问题，以项目有效落地作为验收销号标准，并要求配套建立长效管理制度。针对队伍建设、班子运行等问题，采取村社自评、组团考评、群众测评“三评”方式，以村社有为、群众有感作为“摘帽晋位”验收标准。